伴隨法律規範的完善、市場需求的增大及技術環境的成熟，企業採購愈發向數字化、智能化發展，數字化採購市場規模與採購平臺數量也不斷攀升。採購平臺通過數字化技術應用，在實現供應鏈管理優化的同時，採購平臺自身也將實現從提供產品到提供“產品+服務”的轉變，從而進一步提升採購效率、滿足整個供應鏈的數字化轉型升級。

目前我國企業數字化採購領域，已有京東、阿里等電商巨頭入局；此外傳統軟件平臺廠商、工具型廠商、B2B採購平臺等諸多類型企業均已加入競爭。而只有真正滿足供應鏈數字化發展需要的廠商，才能在競爭激烈的數字化採購賽道里搶先領跑。

讓數字化採購供應鏈所見即所得

隨着人工智能、物聯網、區塊鏈等技術的應用，未來企業智能化採購模式將進一步發展。企業的需求是建立一個協同共享、內聯外通的數字化供應鏈，這對採購平臺提出了更高的要求。然而目前來看，很多平臺現在是“所見非所得”，不能滿足企業現階段的數字化需求。

究其原因，一方面在於企業採購平臺從擬建到需求調研、再到平臺建成，不僅時間跨度大，客戶當時提出的需求在平臺建成後已顯滯後，客戶預期與實際交付平臺之間也存在較大差距；另一方面，軟件廠商經驗技術水平參差不齊，具有數字化採購全鏈路一站式解決能力的廠商少之又少，採購平臺不同階段的承建商不同，甚至平臺功能模塊由不同服務商分包，建成後的平臺成了“拼接體”，進而導致平臺的全生命週期管理成本巨大。

因此，要實現數字化採購供應鏈的健康發展，需要先實現採購平臺的“所見即所得”。這就要求平臺承建廠商擁有豐富的行業經驗和深刻的業務洞察。北京築龍基於18年行業積澱，從需求調研階段即和客戶產生良好的互動和溝通，爲客戶繪製全生命週期平臺藍圖，進而通過自身強大的技術能力將客戶需求沉澱在大采購BPaaS平臺，其強大的配置能力能夠滿足客戶現在及未來平臺的全生命週期發展需要，真正實現採購供應鏈的“所見即所得”。

三位一體，賦能採購供應鏈價值轉化

採購管理中的一項關鍵內容是降低企業總的採購成本。伴隨數字化技術的應用，採購部門對成本降低帶來的作用越來越明顯，採購部門從成本中心向利潤中心的轉變不再遙不可及，成本降低戰略的參與範圍也從單個企業變爲包括客戶、供應商在內的整個供應鏈生態。作爲採購供應鏈價值轉化的重要抓手，一個強大的採購平臺顯得尤爲重要。

北京築龍大采購作爲滿足平臺全生命週期發展的BPaaS平臺，從三個維度全面賦能客戶，助力客戶實現採購供應鏈的價值轉化。

一，企業自身的價值：採購是控制整體支出環節最重要的部分，隨着採購數字化的不斷髮展，採購平臺應用效能不僅關乎到企業組織的成本支出，更關乎到企業從研發、生產到供應鏈協同等關鍵環節，最終影響企業戰略實施和日常運營效率。因此採購平臺首先應該爲企業自身發展帶來價值；二，行業對企業自身的價值：採購部門要實現從成本中心向利潤中心的轉變，僅僅關注自身發展是不夠的，而是要放眼整個行業的採購供應鏈。這時傳統交付模式的弊端就會顯現，其已無法滿足行業業務拓展的需要。而大采購基於雲原生底層技術及多層級租戶能力，擁有強大的拓展性和伸縮性，在未來採購平臺業務拓展至全行業時依然能夠輕鬆滿足其發展需求，極大降低了企業重新建設2期平臺甚至3期平臺的成本。三，打造行業生態的價值：未來，當採購供應鏈的數字化、智能化進一步發展，形成供應鏈“商業網”，即出現了跨區域、跨行業、社區化的商業網絡，最終形成行業生態。大采購通過相應的功能拓展，能夠將採購供應鏈與供應鏈上下游的客戶、供應商、倉儲物流乃至供應鏈金融等生態打通，形成商業網絡，進而實現採購供應鏈的價值最大化。

可以預見的是，未來採購供應鏈的發展，使企業不再僅僅侷限於自身的價值和發展，而是站在更高視野思考採購供應鏈乃至供應鏈生態網絡的發展需要。北京築龍大采購通過深刻的業務洞察，不僅能夠滿足企業現階段的採購供應鏈發展需要，更能爲企業未來行業生態打造提供全生命週期的產品及服務，真正實現採購供應鏈的數字化升級，釋放採購供應鏈的真正價值。