黨的十八大以來，黨中央對深化國有企業改革作出了一系列重大部署。在中國移動黨組領導下，中國移動山東公司堅持以關於國有企業改革發展和黨的建設的重要論述爲指引，堅決落實集團公司國企改革三年行動工作要求，以高質量黨建爲統領，深化黨業融合，統籌推進“三項制度”改革，持續推動公司轉型改革，以創新驅動公司高質量發展，各項改革都取得了較好效果。

以黨建爲統領深化黨業融合發揮示範效應

全國國有企業黨的建設工作會議上強調，要把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作爲國有企業黨組織工作的出發點和落腳點。中國移動山東公司黨委樹牢一切工作到支部的鮮明導向，將基層黨建品牌創建工作作爲推動黨建工作與生產經營深度融合的重要載體，藉助運用市場經濟領域中品牌管理的理念和培育手段，探索形成能夠體現時代特徵、符合客觀規律的一系列黨建品牌，並且使之制度化、體系化。公司圍繞基層黨建品牌體系建設，探索實踐了規範化創建、動態化管理和長效化考覈三項機制，初步形成了涵蓋“創建－管理－考覈”全過程的閉環工作機制，取得了良好的工作成效。截至目前，公司所屬372個黨支部已100%開展了黨建品牌創建工作，共創建黨建品牌項目372個，其中重點培育黨建品牌69個，“一支部一特色”黨建品牌創建格局初步形成。持續推動品牌創建與生產經營相互促進、協調發展，黨建責任逐步壓實，黨建基礎持續鞏固，組織活力不斷激發，幹部作風明顯轉變，黨業融合更加深入，黨建引領和促進作用得到充分發揮，有力促進了公司改革發展各項工作。

統籌推進三項制度改革激發員工隊伍活力

中國移動山東公司黨委深刻認識到，必須主動走出“舒適區”，敢啃“硬骨頭”，下好先手棋，打好主動仗，大力推動人力資源三項體制機制改革，破除制約轉型發展的瓶頸問題，爲公司數智化轉型和高質量發展奠定更加堅實的組織和隊伍基礎。一是聚焦解決不能下的癥結，激勵幹部擔當作爲。加強幹部畫像分析，加強對幹部隊伍能力素質分析，針對不同類型的幹部，採取差異化方式進行組織調整，推進人崗匹配、人事相宜。鮮明樹立了能者上、庸者下、劣者汰的用人導向，讓幹部既有向上的動力，更有向下的壓力。二是聚焦解決不能出的難題，激發員工隊伍活力。健全柔性退出機制，推進減員增效。加強核心人才保留，大力實施“十百千”卓越人才計劃，實現待遇留人、事業留人。通過建立四項快速晉升機制，讓能幹者有希望、實幹者有奔頭。三是聚焦解決不能低的瓶頸，實現薪酬能高能低。大力推進幹部薪酬改革，通過建立二級經理季度績效考覈“藍、綠、黃、紅”亮牌制度，掛鉤兌現季度獎金，獎金差距超過50%，切實解決干與不幹、幹多幹少、幹好幹壞一個樣的問題。

推進數智化轉型改革以創新引領公司發展

面對產業數字化和數字產業化的浪潮，中國移動山東公司清晰地認識到，唯有不斷推動改革，全力順應生產力變化，主動調整生產關係，才能在未來的發展中爭取主動。爲此公司成立了專門改革領導小組，每年年初明確公司級年度改革攻堅項目，進行專門部署和推動，以轉型發展項目推動爲抓手，推動公司數智化轉型發展，形成了轉型項目遴選、方案、推動、中期評估、考覈、激勵的閉環機制。中國移動山東公司共組織完成重點轉型項目30餘項，例如公司推動以泛全聯盟建設爲抓手，加快渠道轉型，打造了全產品融合、全渠道融通、全平臺融智的新型營銷服務體系，推動信息服務融入百業、服務大衆，促進5G快速發展。智慧中臺項目作爲新基建能力基座，依託智慧中臺能力服務體系賦智賦能，不斷沉澱省側優質能力，避免了重複開發建設，實現公司降本增效；充分發揮數據規模以及技術創新優勢，推動數據中臺能力不斷沉澱。

同時，中國移動山東公司還將轉型發展與創新緊密結合，創造性提出了“1﹢ 4”創新管理激勵機制，1是指統一創新激勵，堅持將物質激勵和精神激勵相結合，同時將創新結果與組織績效、員工職業發展關聯，激發各單位和廣大幹部員工創新激情；4是指在公司內部形成“管理創新﹢技術創新﹢業務服務創新﹢微創新”分類、分層管理的創新管理機制，在公司上下形成了鼓勵創新、人人創新的良好創新氛圍。近年來，各類創新都取得了豐碩成果，其中管理創新方面榮獲國家級二等獎2項、集團公司級十佳獎6項、通信行業獎5項、山東省管理創新獎幾十項；技術創新方面榮獲集團公司金獎6項、優秀獎8項；業務和服務創新方面榮獲集團公司獎項10餘項，同時，累計對千餘項創新成果進行物質獎勵。通過創新較好地支撐了公司轉型發展，爲公司可持續高質量發展增添了新動能。

改革永遠在路上，中國移動山東公司以國企改革三年行動爲契機，不斷推動改革走向深入，連續四年在集團公司黨建工作考評中獲評“優秀”，連續四年被評爲集團公司“業績優秀單位”，被省委、省政府授予“山東省優秀企業”稱號，交出了合格答卷。