主打男性健身服飾的運動品牌OMG於近日完成數千萬元人民幣的（除特別註明外，單位下同）天使輪融資，本次融資是由梅花創投獨家投資。目前該賽道已有耐克、安德瑪、露露樂蒙等知名品牌入局。專家認爲該細分市場有很大的想象空間，但品牌需要穩紮穩打纔有機會獲勝。

OMG獲融資背後

衆多品牌搶佔男性健身服飾市場

有消息稱，OMG於近期完成數千萬元天使輪融資，本輪融資將主要用於產品研發、營銷拓展以及團隊升級。根據梅花創投的介紹，OMG於2018年創立，品牌設計初衷是面向男性消費者提供既適合健身運動，又能滿足日常時尚需求的服飾。

產品方面，目前OMG有兩大產品線：運動功能和運動生活。其中，運動功能聚焦健身、跑步、游泳等運動場景，提供專業性較強的產品，比如運動短褲、瑜伽褲、運動背心、速乾衣等；後者則聚焦更加休閒的生活場景，主要產品包括時尚衛衣、短袖上衣、運動長褲等。另外，OMG還推出了PRO+進階系列產品，該系列是在原有運動功能線的基礎上進行的升級，服務於對運動功能性和品質有更高要求的消費者。

從產品價格來看，其春夏款產品的單價在70-200元的區間，秋冬款產品的單價在120-600元的區間。

渠道方面，OMG相關工作人員向中國商報記者介紹，OMG在國內以線上直銷爲主。在國外市場，該品牌在線上線下均有佈局。在線上，OMG已開出日本、泰國、美國等多個區域獨立站，在線下則以經銷商的形式入駐當地購物中心。

事實上，主打男性健身服飾的品牌不少，目前主要以國外品牌爲主，例如美國品牌Vuori。Vuori於2021年10月宣佈獲得軟銀願景基金二期4億美元投資，公司估值達到40億美元。 其創始人兼首席執行官喬·庫德拉曾對外表示，創立公司的第一個大方向就是“爲男性設計”，Vuori的第一個爆款產品就是男士瑜伽短褲。

渠道方面，Vuori主打直營模式，在美國本土還有多個戰略性合作經銷商渠道。另外，Vuori計劃於2022年啓動國際擴張，在西歐和亞太地區建立全渠道業務，並在中國臺灣設立一處創新中心。有媒體報道稱，在擴張國際市場時，預計Vuori依舊會抓住“男性瑜伽”這一個品牌策略精準鎖定目標客羣。

運動品牌巨頭耐克則於2019年1月首次推出男性瑜伽服飾，包含瑜伽專用的短袖上衣、短褲和緊身褲等產品。彼時，耐克表示，很多競技體育運動員都有一個“祕密武器”來提升他們的運動表現，那就是瑜伽。此外，耐克選擇了健身明星丹尼斯·哈特曼、美國女子職業籃球聯賽球員阿拉納·布雷爾德、殘奧會田徑選手斯考特·巴塞特和滑板選手科拉恩·蓋爾來拍攝廣告，並通過他們證明瑜伽有助於提升人的運動表現。

而靠着女性瑜伽褲起家的露露樂蒙也發展起男裝業務。據露露樂蒙發佈的2021年三季度財報顯示，其營收、淨利潤雙雙增長，且兩項指標均高於市場預期。從具體業務表現來看，露露樂蒙2021年三季度營收增長主要得益於男裝業務銷售額的增長。該報告期內，其男裝業務銷售額同比增長44%。露露樂蒙方面對外表示，男裝是露露樂蒙一個關鍵的業務增長點。

而美國品牌安德瑪則以緊身速乾衣風靡全球，該產品價格雖近千元卻依然有不少擁躉……

市場想象空間巨大

品牌發展需穩紮穩打

中國商報記者在採訪中發現，不少業內人士看好男性健身服飾這一細分賽道。“男性健身服飾市場是有未來的。” 鞋服行業品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄向中國商報記者表示，健身產業的不斷完善以及新冠肺炎疫情的催化，使得男性的健身需求增長，且男性對於品牌的忠誠度較高，這對該賽道的品牌而言有多重利好。

服裝行業專家施鯤鵬則向中國商報記者表示，上述品牌以健身房爲主要消費場景，健身房除了作爲一個鍛鍊場所之外，還是一個社交場所，健身愛好者在健身房穿着的服飾也是一種“社交貨幣”。“很多健身教練喜歡穿着安德瑪的上衣，因爲安德瑪的服裝就像一張名片，向外界展示出高端、專業的形象。”

據天貓趨勢中心聯合青年志於2021年發佈的《打造Z世代下的他品牌》報告顯示，瑜伽成爲中國男性最新的熱門健身項目，2020年共有超過2.4億人搜索“瑜伽”一詞，男性消費者同比增長2.2倍。

一位不願具名的瑜伽連鎖機構負責人向中國商報記者表示，男性也有練瑜伽的需求，例如爲了鍛鍊柔韌性、緩解焦慮等。該負責人表示，目前她所負責的機構中男性越來越多，有些男性在進行力量訓練後，需要練瑜伽來進行拉伸；也有男性是爲了提升脊柱的靈活度，改善駝背等不良體態。

雖然男性健身服飾市場迎來衆多利好，但程偉雄認爲，該賽道的品牌首先要定位明確，需要重新梳理品牌定位、產品定位、價格定位、渠道定位，以及國際化佈局等。另外，品牌應該穩紮穩打，切忌好高騖遠。以OMG爲例，據悉，目前OMG天貓官方店鋪也有少量女裝品類。上述專家認爲，OMG在男裝方面目前尚未形成規模和競爭力，這時就要涉足女裝，擴張得太快了。

上述瑜伽連鎖機構負責人同時認爲，該賽道的品牌不要急於做大規模，應該更看重用戶黏性。燒錢買流量是在消耗品牌的生命力，最終只會曇花一現。他建議品牌應該先聚焦運動功能系列。“能夠成功從成熟品牌、成熟市場蠶食份額的新品牌必然是細分品類的‘冠軍’。”

施鯤鵬也認爲，新品牌首先需要把一個品類挖深挖透。安德瑪、露露樂蒙、Vuori都是通過一個爆款單品來打開市場的，在擁有爆款產品的情況下纔可以選擇進一步擴張到其他品類。而爆款的打造需要深入瞭解目標羣體，提供良好的購物體驗，提升產品復購率。