藏格礦業股份有限公司（股票簡稱“藏格礦業”，代碼：000408）依託青海格爾木察爾汗724.35平方公里的鹽湖資源，傾力於國家戰略性礦產資源氯化鉀、電池級碳酸鋰的投資與開發，成爲國內氯化鉀行業第二大企業，青海省30家重點企業之一，國家綠色礦山試點單位之一。

方位：建立健全現代企業制度，用制度創新把握髮展方位

站位：對標“世界級”，下好先手棋，打贏主動仗

2023年1月青海省人民政府辦公廳印發了《加快推進世界級鹽湖產業基地建設、促進鹽湖產業高質量發展若干措施》。肖寧、肖瑤敏銳地領會到，這裏所講的“世界級”應當在三個維度上同時發力。首先是資源儲備的規模和體量，第二是鹽湖開發技術成熟度和資源開採效率的提升，再就是生態環境的科學保護以及人與自然的和諧發展。他們向公司管理層強調：資源是財富之母，開發是財富之父；豐富的礦藏資源就是企業的家底，是企業實現可持續發展堅如磐石的基礎；企業要駕馭規模經濟，追求規模效益，關鍵要解決好資源的保有量，因爲做大是做強的基礎。

這不僅是兩位年輕的領軍者心心念念在想，更是孜孜以求着手要做的事情。於是，一盤悄無聲息的謀篇佈局、縱橫捭闔的先手大棋應運而生了：公司獲得了西藏麻米錯鹽湖115.36平方公里24%股權（按戰略協議約定，股權比例將擴大至51%），碳酸鋰的儲量高達217.74萬噸；公司與老撾政府簽署協議，擁有其塞塔尼縣、巴俄縣400平方公里鉀鹽礦70%的股權；公司參與的藏青基金擬收購西藏國能礦業發展有限公司（龍木錯鹽湖100.91平方公里、結則茶卡鹽湖113.05平方公里）39%的股權；青海茫崖地區大浪灘黑北鉀鹽礦（368.52平方公里）、鹼石山鉀鹽礦（505.33平方公里）、小梁山—大風山鉀鹽礦（516.89平方公里）的勘探工作正緊鑼密鼓地進行着……

由此形成的青海、西藏、老撾三地協同共振格局，就是藏格礦業對標“世界級”勵精圖治，主動站位所下的先手棋，打的主動仗。值得讚道的是，藏格礦業目前擁有的資源體量近50%是在兩位90後領軍者率領下“開疆拓土”的，他們深諳：只有提高了資源的自給率，那麼無論是海外地緣政治因素的影響，還是國內供需變化，做到資源自主可控，便可“任憑風浪起，穩坐釣魚船”。

定位：高質量發展提升資源利用率

與很多人印象中略顯忙亂的礦山開發情形不同，我們在藏格礦業8個鉀肥生產車間和1個碳酸鋰生產廠區所見到的工人寥寥無幾。藏格鉀肥生產部部長李光俊指着十幾輛碩大的光鹵石運輸車對我們說：“不遠的將來，這些運輸車都將更換成無人駕駛設備。”

多年來，藏格礦業堅持高質量發展，氯化鉀生產、電池級碳酸鋰提煉，走的是技術密集型開發之路。自主研發的“固轉液”技術，鹽田兌滷、串聯走水技術，低品位原礦生產優質氯化鉀技術，已將滷水中的氯化鉀回收率提升至62.5%。肖瑤向來訪者介紹，這些技術集約化功能的集成式運用，可使察爾汗鹽湖礦區服務年限至少延長20年。

爲電池級碳酸鋰生產量身打造的“吸附十膜”技術正日益顯現出高效率、低成本、環保等三大優勢。它成功破解了超低濃度滷水中製取電池級碳酸鋰的世界性難題，開創的鹽湖提鋰組合工藝爲柴達木盆地低濃度鹽湖如何提鋰探出了一條新路。目前藏格礦業的鋰回收率穩定在90%以上，這在許多同行看來是不可思議的世界級水平。不斷通過技術迭代賦能滷水資源更多價值，將其中的鉀、鋰“喫幹榨淨”是公司矢之以求的目標。

與此同時，藏格礦業十分重視礦區地質環境保護，一方面通過技術革新實現生產流程水100%循環利用；一方面就地利用鹽堆物料修整礦區路網，最大限度地減少和避免礦區建設和生產活動造成的地質環境破壞。“碳足跡”管理已踐行於常態。

方位：建立健全現代企業制度，用制度創新把握髮展方位

談到藏格礦業的發展方位，前去調研採訪的人總不免要問，公司從何而來？2007年從收購（肖永明先生投資11.5億元）13家小、散、亂，過度開採的企業股份及資產而來。經過15年長足發展，今天又將走向何方？肖寧、肖瑤的回答鏗鏘有力：面向全國，走向世界，用不太長的時間將公司打造成世界一流的礦業集團。

肖寧經常對董監高們講，技術創新和迭代是公司的硬實力，管理制度創新和完善是公司的軟實力，這兩手都要硬。他還形象地比喻，制度好比風馳電掣的高鐵軌道，高鐵之所以時速300多公里飛馳，除了機車動力系統強大功率外，先進的無縫連接的軌道是重要前提。現代企業制度就是企業運行的軌道，企業要想快速發展就得先把“軌道”打造好。制度是公司核心競爭力的重要組成部分。

爲此，2023年公司召開了第九屆董事會第五次會議，修訂、新增了27項制度。從信息披露管理制度到關聯交易管理制度；從控股股東、實際控制人行爲規範制度到防止控股股東及關聯方資金佔用制度；從對外投資管理制度到內部控制評價管理制度；從內部審計管理制度到反舞弊制度；從企業文化管理制度到環境、社會及公司治理管理制度，形成了組織指揮體系、責任落實體系、風險管控體系。目的是要以最高標準、最實作風、最好效果開展各項工作，用制度激發活力，釋放潛能。 

在革故鼎新公司管理制度的同時，藏格礦業從制定公司發展戰略規劃入手，找準時代方位，明晰發展邏輯，推出符合企業實際的策略和方法。2022年是藏格礦業搭建ESG體系的元年，首次編制ESG報告並將ESG管理納入未來五年發展規劃中。在擁有鹽湖提鉀提鋰先進技術的基礎上，高起點推進、高水平統籌、高效能治理、高難度破題中不斷增強能源轉型的有爲有效。始終保持民營企業家勇立潮頭的高度自覺，用最短的時間將公司打造成世界級的礦業集團，繼續走在我國鹽湖產業發展的前列。