【環球網科技報道 記者 鄭湘琪】在《斐德羅篇》中，柏拉圖將人的靈魂比作一駕馬車的御馬人和兩匹馬，理性是馬車伕，激情是一匹白馬，慾望是一匹黑馬。
在榮耀400系列發佈會上，榮耀公司CEO李健以這一哲學隱喻爲引，提出“榮耀文化三部曲”：“迴歸真實，和靈魂對話，讓科技與人文結合，最大限度釋放人的潛能，實現自我超越，找回原本就屬於我們的愛、快樂和智慧。”
繼1月履新、3月首次公開亮相，5月28日，李健終於完成國內首秀。事實上，在上任後的4個月裏，其需要面臨的機遇與挑戰交織。一方面，中國AI的“深度求索”催生出業界對AI“奇點”將至的判斷，同時“國補”政策點燃智能終端消費熱潮。另一方面，IDC等機構數據顯示，榮耀一季度銷量承壓，潛力有待釋放。
在這樣的背景下，李健及一衆管理層如何爲榮耀校準航向，助其乘風破浪？他們亮出的新打法，顯然不止於聚焦人性與真實的“榮耀文化三部曲”。
“雪山”築基，重構AI“陣形”
李健告訴記者，榮耀的新治理理念可以用“雪山模型”來形容，即一家真正優秀的公司有四個最重要的特徵——高高的山、長長的坡、寬寬的河、厚厚的雪。“高高的山”和“長長的坡”分別對應公司集體領導團隊必須達到行業領先，必須有清晰的戰略和先進的文化。“寬寬的河”和“厚厚的雪”則指優化組織流程和長遠的業務結果。
其中從領導團隊來看，榮耀此次發佈會官宣“全球百萬雄鷹計劃”，將面向全球吸納技術領軍人才、銷售精英及優秀畢業生，標誌榮耀在AI時代的人才戰略步入全新階段。而在此之前，榮耀亦在內部啓動“雄鷹計劃”，採用“競聘上崗”的方式對關鍵崗位人員進行調整。
從戰略和文化來看，李健在MWC 2025上發佈榮耀阿爾法戰略，宣佈榮耀將從智能手機制造商向全球領先的AI終端生態公司轉型。最新發布的“文化三部曲”則重申了榮耀以人爲本的理念。對此，李健談到，“爲什麼我們提‘真實’？首先，做消費品的公司要先研究人，而人最重要的是人性，也就是人的靈魂。真實不應是人設，而應是我們的底色，榮耀會腳踏實地真心待人，傾聽用戶的聲音。”
此外，從組織來看，榮耀成立了新產業孵化部、新商業模式拓展部、品牌營銷部、消費者洞察與體驗部等一級部門。本次發佈會首次“劇透”的配速達4米/秒的機器人，便誕生於新產業孵化部。
“新產業孵化部是榮耀面向全新產業的探索，未來涉及領域不止於AI智能體、具身智能，也不止於機器人這一個形態，我們將會打造第二、第三乃至更多增長曲線。”李健說，組織煥新是企業前進的必然動作，榮耀還應AI時代的特點，對產品及研發部門進行了調整，新組建了AIOS、AI硬件、AI平臺等部門，期待能爲消費者帶來更好的AI體驗。
談及長遠業務目標，他則認爲，公司就像一架飛機，發動機得到比較好的優化之後，這個公司的發展就不可限量，也會產生長遠的業務結果。李健還透露了推動公司全面變革的“433陣形”戰略藍圖，涵蓋四大思維方式、三大能力驅動及三條變革主線。其首先強調認知的升維，即AI思維、生態思維、用戶思維、商業思維。
在業內人士看來，榮耀面向未來進行的戰術調整，是一套融合哲學深度、戰略高度與執行細度的系統性變革方案，將驅動榮耀在AI時代披荊斬棘。
座標重塑，做生態“主幹”
據業內分析，“國補”政策令中端市場受益更多，價格下探成爲刺激中端產品換新的利器。對此，榮耀公司產品線總裁方飛強調，“雖然這個段位是比較舒服的，但是我們不應該因爲國補而不思進取，我們還是應該在這個段位真正地爲消費者的需求而不斷創新努力。”
如其所言，繼4月榮耀Power、榮耀GT Pro等產品技術大爆發後，榮耀400系列成爲新高管團隊呈上的又一張可圈可點答卷。2億超清寫真人像、7200mAh青海湖大電池、第三代驍龍8滿血芯片……基於躍級配置，榮耀400系列爲消費者提供了全面升維的使用體驗。
“新機帶來的很多體驗，其實是針對年輕消費羣體的具體場景去解決具體的問題，從而產生的創新。”方飛表示，“比如我們給消費者更加鮮活的影像基底，就是我們說的活人感，它實際的基礎是三方面：畫面的真實、情緒的真實和質感的真實，符合了消費者對真實世界記錄的需求，會產生一種情感的共鳴。”
事實上，這背後也體現着榮耀數字系列的座標重塑。她透露，榮耀正按照全新的思路打造數字系列，並不是中端機，而是輕旗艦。整體上，榮耀未來陸續推出的產品都會發生非常大的變化，尤其是AI生態方面，它不僅是一個單純的手機，可能還有一套生態系統的輔助以及互聯互通的解決方案，手機作爲這個生態的核心主體。
而對於蘋果生態的兼容，方飛談道，“互聯互通是提升體驗並不是‘蘋替’，榮耀一定不做‘蘋替’。蘋果的用戶存量非常大，也在快速地遷移，這兩年大家都在圍繞互聯互通去思考。我們也是國內唯一支持蘋果和鴻蒙同時互傳的廠家，我們認爲只有這種開放、共享的生態，才能迎來共同的發展。”
誠然，“一花獨放不是春”，“開放”也是榮耀一直堅持的理念。李健告訴記者，榮耀要做產業鏈領域的主幹，不僅自身要茁壯成長，更要團結全世界的科技力量，爲合作伙伴輸送養料，讓無論上下游的“枝葉”“果實”還是“根系”，都能夠變得“枝繁葉茂”“樹大根深”。榮耀正在思考如何通過硬件能力及軟件能力的開放，成爲一個好的生態公司，做好平臺或者基座，希望通過開放、共創、共享不斷拓展產業邊界，與合作伙伴攜手構建AI生態。
雙線告捷，IPO穩步推進
從數據來看，洞察到用戶真實痛點的榮耀400系列，也確實贏得了消費者的“芳心”。根據榮耀官方公佈的“成績單”，榮耀400系列電商全平臺預售1小時同比增長278%。
在海外市場，榮耀400系列的銷售表現同樣亮眼。榮耀公司銷售與服務總裁王班透露，“自榮耀400開啓海外預售以來，預定量是前代產品的2-3倍，這讓我們對榮耀400在國內市場更有信心了。”
值得一提的是，不少外媒將榮耀400系列與三星S25 Ultra對標。對此，榮耀公司CMO郭銳表示，“很多外媒在報道榮耀400系列的時候都用了‘旗艦級’這三個字，比如稱‘榮耀400系列將旗艦級AI與持續續航帶入中端手機市場’。榮耀400是一款面向全球年輕人打造的一個極致產品，這款產品的定位也逐漸向輕旗艦去提升。所以從產品力上講，尤其是從AI產品力上講，很多的媒體會主動拿新品跟旗艦機相對比，認爲我們有旗艦的性能，只不過有一箇中檔的定價。”
據悉，與海外版本相比，此次國內發佈的版本配置實現了升級。方飛解釋稱，“海外版本發佈得比中國版本早，我們還是在適配不同場景和不同區域的需求。海外版本預售之後效果特別好，說明我們也打動了當地的消費者去喜愛這樣的產品。今天我們發佈的中國市場版本，也是因爲適配中國市場和消費者需求，以及競爭趨勢去做的一些調整，我想它的目標是一樣的。”
將視線放遠，從全球市場整體運營來看，王班告訴記者，過去一年，榮耀拉美、中東非、亞太等地區增長均超50%，在東南亞的增長甚至超過了100%。其中，榮耀中東非過去兩年增長了4倍，今年開年4個月繼續增長66%。可見，在全球化之路的第四年，榮耀正向“世界榮耀”加速邁進。
而回歸公司治理，對於資本市場近年來十分關注的IPO進展，榮耀公司CFO彭求恩回應稱，“公司於24年年底完成股份制改造，已聘請相關機構並啓動上市相關籌備工作。爲更好體現榮耀的長期投資價值，榮耀將堅定不移地推進AI終端開放生態戰略和全球化戰略，引領AI技術在智能終端領域的發展與創新，爲消費者帶來更智能、更個性化的產品體驗。”
他強調，榮耀始終致力於追求合規經營與規範治理，未來將以上市爲契機，進一步提升公司的治理水平和透明度。同時，爲充分保障公司及股東的整體利益，會適時啓動上市流程。
從團隊調整到戰略落地，從產品創新到生態構建，榮耀這場全新治理變革與產品躍遷的航程，不僅關乎市場份額與商業價值，更指向科技賦能人文、連接真實世界的深層願景。榮耀的新徵途，已然鋪開，清晰而明亮。
