有句老話是“火車跑得快，全靠車頭帶”。但在更加高速的動車中，動力分散在各節車廂裏，車速主要由整車動力來決定。只有各節車廂“齊心協力”，車才能跑得更快。我國5G演進想要跑出速度，同樣需要整個產業生態動起來。

目前，我國5G網絡建設已經取得舉世矚目的成就。據工信部數據，我國5G基站總數已經達到160萬個，是全球首個以5G獨立組網的方式建設5G網絡的國家。隨着5G網絡規模、用戶規模的擴大，行業應用案例和商用落地項目不斷增多，一些新的需求希望5G網絡在未來的演進升級中，能夠實現一些新的能力。

去年，中國移動攜手華爲等20家企業發佈了5G-Advanced（以下簡稱5G-A）雙鏈融合行動計劃，確定了5G-A三大發展方向十大技術。日前，圍繞5G-A，中國移動和華爲聯手，以中國移動出解決方案、華爲實現產品化的模式，推出了4個演進“樣板房”。這些“樣板房”是從0到1的技術嘗試，目的是爲業界樹立信心，對後續的技術創新、標準制定和應用落地打基礎。

未來的5G-A是一張怎樣的網絡呢？

我們看到專家的描述是“萬兆體驗和千億聯接”。這是兩個方向，一個方向是在網絡帶寬上，萬兆體驗相當於10Gbps，是5G現網下行峯值2Gbps的5倍，面向的是雙向全息通信、XR Pro、3D機器視覺、觸覺互聯網等應用。另一個方向是在連接總量上，千億聯接能力是要在網絡中連入更多物體、感知到更多的物體，應聯盡聯，應感盡感，應控盡控，把物理世界所有的單元都反映到數字世界中，使5G時代百億聯接規模變成5.5G的千億聯接規模，驅動工業數智化升級。

目前，推動整個行業向這個方向演進的核心動力來自中國移動和華爲。作爲全球最先進、網絡規模最大、服務用戶最多的5G運營商，中國移動已經開通了85萬個5G基站，預計到今年年底，會超過100萬站，客戶規模超過3.3億戶。華爲則是5G設備商中研發能力、產品化能力、商業落地能力都十分強勁的企業。

但面向5G-A的演進，只有兩個龍頭企業的大力支持是遠遠不夠的。這就像文章開始所描述的，5G-A要想實現快速發展，就要讓每個環節都有動力，需要充分進行生態動員，以動力分散方式推動整個行業高速發展。

從5G-A的演進路標來看，其對應的是5G R18標準。在今年年初，第一批R18標準已經立項，立項的一大亮點是XR業務。因此，5G-A的生態動員，首先，要在發展元宇宙、XR技術的企業和機構中獲得共鳴，並進行深度融合，共同探討未來的商業模式、面臨的瓶頸、可行的解決方案。其次，吸引相關企業和機構儘早參與到5G-A的標準制定中來，以標準化爲未來的規模化發展奠定基礎。

5G-A設計的千億聯接所面向的數字工廠、數字孿生場景，也需要聯合更多的應用方共同設計，爲數字工廠、數字孿生的最終實現設計商業模式和路線圖。因爲5G網絡越往前演進，與各行各業的融合應該就越深，只有讓應用方對技術提出更具體、更細節、更有針對性的要求，將來技術落地纔會更容易。

在動員生態的同時，對當前5G存在的產業鏈短板要下大力氣改善。如5G模組價格偏高，一直是阻礙5G在行業中規模部署的“攔路虎”。在2B市場推動5G模組，面臨的是商業模式不成熟、模組產業鏈不成熟的雙重挑戰，能不能將模組在2C市場中先用起來，以規模化市場帶動模組成本的下降，反哺2B市場，跳出“先有雞還是先有蛋”的邏輯陷阱。

動員生態，也是對5G-A的技術價值進行深挖的過程。中國移動已經意識到這一點。中國移動副總裁高同慶認爲，要結合在3G、4G、5G技術驗證和產業發展的推動經驗，着力推動5G-A產業創新基地，以滿足商用需求爲根本出發點，構建面向物聯網、車聯網等領域的技術、市場、產品、投資的閉環產業平臺，以帶動全產業鏈發展。（劉晶）