摘要：特步經歷了20年的快速發展，在產品端不斷進行創新突破，特步及其旗下品牌廣泛使用環保材料來研發新品，以減少產品在整個生命週期中對環境的影響，推出聚乳酸材質產品。 同時成立可持續發展委員會，將環境（Environment）、社會（Society）和管治（Governance）嵌入組織管理的頂層，以更系統地打造富有運動基因的可持續發展戰略；成立特步環保科技平臺，以創新的方式實現“取材環保”、“生產環保”、“服用環保”；打通供應鏈管理。
關鍵詞：特步；ESG；環保；聚乳酸；可持續；供應鏈
案例正文：
2020年9月22日中國明確提出的“力爭2030年前實現碳達峯，2060年前實現碳中和”的目標，以及提出鼓勵新業態發展的“十四五”規劃建議，奠定了中國未來發展的基調。作爲健康生活方式和生產的鏈接，體育用品行業所展現出的韌性，使其成爲其中充滿動感的旋律。麥肯錫的2020年4月16號《謹慎樂觀：後疫情時代中國消費者行爲——品牌商厲兵秣馬迎接“新常態”》報告指出，疫情對全球體育用品價值鏈產生了深遠影響，促使行業進入下一個新的常態化階段，可持續性正是其中的要義——到2025年，須有25%的體育用品實現可持續性。
對衆行業品牌來說，綠色、低碳、創新這些高頻詞，既是要求，也是新的市場機遇。一些領先企業，更是將可持續發展演繹得繽紛時尚。
特步2008年6月3日在香港聯交所上市。這也意味着特步正式從家族式民營企業轉型爲具有現代管理水平的上市企業。在飛速發展的同時，特步也在各方面踐行循環可持續，包括生產過程中節能減排，生產環保產品，企業文化層面號召綠色環保生活等。鞋服行業消費端有兩個趨勢，全降解和可回收，兩者都需要與消費者達成共識。如追求前者，企業與消費者要共同爲之買單；後者則需要建立起平臺和體系，構築可回收的營運環境。
循造未來——特步環保科技平臺
環保是一個永久的話題。當資源不斷被消耗，環境一直被污染，服裝如何做到可持續時尚？特步的選擇是從源頭上逐步“淨零”。
特步在2021年6月3日，正值世界環境日前夕，特步在廈門發佈環保新品——聚乳酸T恤。聚乳酸主要從玉米、秸稈等含有澱粉的農作物中發酵提取，經過紡絲成型後變成聚乳酸纖維，聚乳酸纖維製成的衣服在特定環境下土埋，1年內能自然降解。用聚乳酸代替塑料化纖，能從源頭上降低對環境的危害。 與2020年發佈的風衣相比，聚乳酸纖維含量從19%提升到60%。
去年世界環境日當天，特步就推出了全球首款聚乳酸風衣，成爲業內率先攻克聚乳酸上色難題，實現聚乳酸產品服用量產的企業。當時，聚乳酸成分在整件風衣面料所佔比例19%。時隔一年，在如今的聚乳酸T恤中，這一比例大幅升至60%。
特步計劃於2022年二季度上市的針織衛衣，聚乳酸成分將進一步提升到67%，同年三季度，將有100%純聚乳酸風衣上市。未來，特步將逐步實現聚乳酸單品類運用的層層突破，並在2023年前，力爭實現聚乳酸產品單季市場投放量超過百萬件。
聚乳酸的染色溫度比常規滌綸面料低0-10℃，定型溫度也低40-60℃，具備節能降耗的特性。與滌綸梭織面料相比，聚乳酸每缸布染色所使用的蒸汽大概能減少100千克。
然而，用聚乳酸製造服飾不是易事。在特步之前，還沒有運動品牌嘗試將聚乳酸與服飾結合，因爲該面料不耐高溫，在紡織、染色等各個製衣階段存在諸多難點。使用創新型環保原料，意味着高額的研發和技術成本投入。
2020年體育產業因疫情受到極大衝擊，體育用品製造業工期也受到疫情波及。在行業半按暫停鍵的處境下，2020年上半年特步雖然平穩增長，同比增長10%，但低於預期，與今年上半年同比增長40%-45%相比有很大差距。此外，特步也面臨原材料供應不穩定、製造方工期不可控等壓力。
然而，特步依然堅定可持續目標，聚合技術、資源和人力，推送綠色材料創新，從取材環保、生產環保、服用環保三個維度全鏈條推動特步產品綠色化。
無論是持續開發環保材料，提高環保材料在產品中的佔比，還是層層拓寬環保材料的使用，每一次小小的進步，都凝聚着對於技術和工藝的不斷投入升級。這並非一朝一夕之功。從19%到60%，從初試聚乳酸，到立下2023年前力爭實現聚乳酸產品單季市場投放量超過百萬件的“小目標”，彰顯的是特步不斷開拓、力求突破的態度。從源頭改善紡織業污染嚴重的“老大難”問題，也因此達到了新的高度。
向下延伸——從供應鏈到環境
作爲國產運動品牌之一，爲了確保供應商能夠符合特步集團在ESG方面的標準，特步建立了詳細的評估流程，以便能從質量管理系統、關鍵質量控制點、研發和生產過程管理系統、物流和工作坊管理、環境和安全管理五大方面對供應鏈進行持續評估。
其中，環境安全管理更是重點。特步特意設置了更加細化的標準維度，包括應急計劃、消防安全設備、機械和員工、安全規定、預防傷害措施及緩解措施、員工住宿和伙食、遵守國家環境法律和法規七個子類——這些要素在特步自身的管理實踐中也得到了清晰的體現。
在進行供應商評估時，針對新供應商，特步規定只有綜合評分爲70%以上的供應商才能被直接接受，獲得60%-70%評分的供應商需要在3個月的更正期內進行調整，不合格的供應商及其評估結果還將被存檔以供未來參考。拿到特步供應鏈入場券的供應商也不等於可以一勞永逸，如果既有供應商在後期評估中分數下滑，特步仍會要求其進行調整，調整無效者會失去與特步的合作資格。
這些定期的評估檢查不僅僅是爲了滿足特步自身的ESG治理需求，通過與供應商實現不同渠道的接觸，特步也在不斷通過自身的影響力，向供應商傳達其對可持續發展的期望，並幫助供應商對其待改進領域進行識別和改善。
特步之所以如此重視供應鏈的有效管理，是因爲對後端供應鏈的把控力將是決定前端產品質量的關鍵。特步的業務模式客觀上需要依賴大量原材料作爲成品的主要輸入，然而，能源及氣候變化、水資源短缺及材料流通相關的種種可持續發展問題正日益影響着特步產品所需原材料的來源。對特步來說，這是一個挑戰，也是一個機遇，在打通供應鏈管理環節的同時，特步必須在產品端也進行突破。
創新架構——ESG框架嵌入管理頂層
特步自成立可持續發展委員會以來，持續對其品牌供應商持續進行大規模現場檢查，以評估其是否符合本集團的環境、社會和管制要求並提出可改進的方面和糾正建議。同時致力於減少自產設施對環境的影響，利用廠房安裝的太陽能電池板爲工廠提供可再生電力。
嵌入特步的組織管理頂層，以進一步深化其ESG管治能力。
特步於2021年5月發佈的2020年ESG報告顯示，該可持續發展委員會在機構設置上與審覈委員會、薪酬委員會、提名委員會爲平行機構，並需直接向董事會彙報ESG相關工作進展，兩者可協助董事會指導、監督和檢討特步集團可持續發展措施的進展和具體落實情況。報告還透露，進一步的可持續發展框架和目標已在籌備之中，預計將在2021年提交給可持續發展委員會審閱和批准，以期爲特步未來的可持續發展提供明確方向。
在頂層架構中全面嵌入可持續發展管理理念，意味着特步實現了一次整體發展戰略的優化，這將讓特步在可持續發展方面的實踐不再是“逐個擊破”，而是成體系地融入到企業的各個層面之中，實現全面融入。
特步的這一舉措其實是多年實踐後的必然結果。從2016年披露首份ESG報告到近年來供應鏈管理評估、推出環保科技平臺，特步的諸多ESG實踐都在圍繞產品生產這一核心環節進行基於可持續發展理念的管理優化。
特步集團總裁丁水波表示，特步在當前取得的進展將成爲其可持續發展旅程下一個階段的基礎。憑藉全新的可持續發展管治結構和可持續發展框架計劃，特步有決心通過設定明確的目標、實施有效的戰略，對社會和環境產生帶來積極正面的影響。
將環保的基因嵌入全鏈路，特步提供了一個參考樣本。期待特步能夠在未來將可持續發展演繹出更加非一般的感覺。
