困難時刻顯本色，越是艱難越向前。在抗擊新冠肺炎疫情這場沒有硝煙的戰場上，既有奮戰在一線的醫護人員，也有在後方默默付出的防疫物資保障團隊。新冠肺炎疫情爆發正值新春佳節，企業放假、員工回家。然而疫情防控不等人，醫療物資需求暴增，武漢告急、湖北告急，全國各地醫院醫療及防控物資告急……

疫情防控，物資保障是重中之重。身爲深圳市新冠肺炎防控辦物資保障組生產儲備組組長、市防控物資生產一線總指揮的夏崑山自1月21日防疫工作啓動以來，連續59天奮戰在保障生產第一線，每天工作超過15小時竭盡全力服務防疫物資生產企業擴能增產，爲深圳市打贏防控阻擊戰打下堅實的物資保障基礎。

主動出擊 最快速度助企業復工 爲疫情防控提供有力保障

3月11日，位於深圳市坪山區的深中海醫療用品有限公司（簡稱深中海）生產車間，現場工作人員正在加緊生產口罩、防護服等醫療用品。該公司總經理杜量衡向記者介紹，從1月21日投入防疫物資生產至3月11日，該公司已累計生產口罩1200萬隻、護目鏡5000個⁹、隔離衣20000件、防護服10000件、面罩5000萬個。

然而一個多月前的深中海還不是這番景象。1月20日晚國家衛健委高級別專家組組長鍾南山院士在接受央視連線時明確表示，新冠肺炎存在人傳人的現象。身爲深圳市場監管局機關黨委書記的夏崑山立即意識到第一時間做好防疫物資供應保障工作是重中之重。

1月21日夏崑山帶領同事趕赴深圳市口罩生產重點企業深中海醫療用品（深圳）有限公司，到達後發現企業大門緊閉，工人們早已放假回家過年，只留下幾個值班人員。企業相關負責人杜量衡也已經買好車票準備動身回家。夏崑山立即展開動員，並承諾全力幫助企業解決困難，爲企業做好服務。在夏崑山的指導和服務下，深中海當天下午就生產2萬多隻口罩，第二天產量就達到了近8萬隻。

1月23日深圳市副市長黃敏率夏崑山等工作人員到企業現場辦公，研究出臺一些列激勵措施，並任命夏崑山爲生產一線總指揮。夏崑山立刻組織坪山監管局、藥檢院等部門成立駐廠工作小組，24小時不間斷協調解決難題。在多項措施激勵下，深中海員工在1月23日當天紛紛從全國各地趕回深圳，在農曆年三十本該闔家團圓的日子裏迅速投入到工作生產中。

在全國都面臨“一罩難求”的時候，深中海11條生產線24小時不停工生產，擴大產能近10倍，日產量達30萬隻。切實緩解了市民、企業、社會的口罩需求緊張問題，爲國家和全市疫情防控工作開展、城市正常運行作出了突出貢獻。

“政府爲我們做了大量工作，從廠區環境、員工吃住、原材料調配等都幫我們協調好，真的很感謝。”深中海總經理杜量衡說。夏崑山憑藉三十多年的工作經驗，提前預判，主動出擊。第一時間動員企業生產口罩，第一時間爲企業精準解決難題，是大家心目中的口罩保障“第一人”。

破解難題 最大努力爲企業解憂 保障市場平穩供給

解決完口罩問題後，夏崑山馬不停蹄繼續調研。他發現市場上消毒液、酒精等消毒產品均已脫銷，部分區域引發了“搶購”風潮。羣衆焦慮情緒日益加重，將影響疫情防控和社會穩定。1月30日，夏崑山帶領醫械處及鹽田監管局的工作人員趕到深圳市大型消毒用品生產企業安多福公司。公司負責人正在犯難，見面也是一肚子苦水：“夏局長，現在全國疫情嚴重各地封城，我們員工也都放假了。最麻煩的是上游企業沒有開工，沒有消毒用品的瓶子、泵頭等關聯產品，我們現在有原液也沒辦法出廠配送！這些問題已經多次反映過了，依然沒有解決。”

夏崑山很快意識到該公司面臨的兩大困難：一是春節放假，由於疫情全國各地開始實施出行管制，工人回不來；二是沒有產品包裝，特別是紙盒、瓶子、瓶蓋、泵頭等關聯產品大部分是由上海、浙江等企業提供，這些上游企業均已停產。夏崑山立即想到找深圳的企業提供關聯產品。安多福負責人表示，深圳相關企業分佈在全市5個區，涉及6家工廠。“就算這些企業全都開工也只能解決深圳的部分需求。”夏崑山與公司負責人一起把上游工廠的名單、地址、貨名及規格、聯繫人等全部列出來，形成彙總表。儘管調研結束已經下午四點了，夏崑山一刻也不敢耽誤。迅速趕回市裏向主管副市長黃敏彙報情況，即刻召開了上述企業所在5個區的電視電話會議，部署上游企業開工事宜。深圳市五區六廠迅速開工生產安多福公司的關聯產品。政府部門主動解決安多福原料和包裝材料供應、企業物資運輸車輛通行問題，全力協調上下游產業鏈企業提前復工，及時爲安多福公司打通生產供應鏈。目前安多福速幹手部消毒液、酒精消毒劑和皮膚消毒液的最大產能分別達到了每月50萬瓶、750萬瓶和150萬瓶，產能較平時提高10倍以上，不僅全力供應深圳市場，還大力支援廣東市場和全國市場。

創新模式 防控戰略物資生產第一線

在這場疫情防控戰鬥中，深圳市防疫物資生產企業普遍面臨原料、員工、設備、技術等諸多困難，夏崑山提出“黨建+戰疫”同步開展工作的創新模式，將黨支部建在戰鬥一線的企業裏。該模式得到主管領導的認可和批准後，夏崑山緊急組織成立23個駐廠專班，並同步成立臨時黨總支和臨時黨支部，由他擔任駐廠黨總支書記，每個駐廠黨支部均由處級幹部擔任支部書記，嚴格落實同吃、同住、同戰鬥的“三同”要求，使駐廠黨支部發揮了堅強的戰鬥堡壘作用，成爲運籌帷幄、衝鋒在前的指揮部、戰鬥部，夜以繼日爲深圳市45家口罩、防護服、額溫計等防疫戰略物資生產企業精準服務，讓黨旗在戰疫一線高高飄揚。

把握關鍵點 推動戰疫工作高效開展

一是精準服務。爲企業提供精準服務，幫助企業排憂解難，讓企業一心一意抓生產、心無旁騖保供應；二是嚴把質量。加強指導，提供技術支撐，從材料到出廠都把好質量檢驗檢測關。目前共檢測生產企業、捐贈和進口的防疫物資近600批次，檢測項目4000餘項，確保1321萬個口罩、4萬多套防護服、10萬支額溫計“合標”，讓每一批物品都符合產品質量標準。三是提高數量。督促企業發揮主體作用，開足馬力抓生產、挖潛能，讓產能變成產量。四是保障入庫。發揮駐廠監督作用，讓產量變成入庫，保障市政府對口罩數量收儲目標的全面實現，儘快滿足各方對防控疫情工作的迫切需要。五是政令暢通。在疫情防控關鍵節點上，能否確保上級及市委市政府的各項指示、要求及時傳達並落實到位至關重要，通過臨時黨支部有力促使各項上級指示得以在駐廠企業及時上傳下達、及時貫徹落實、及時執行到位。面對這麼高強度的工作，這支黨員先鋒隊從來沒有一句怨言，而且做到工作到位、服務到位、戰鬥到位。黨員幹部在關鍵時刻挺身而出，他們的先鋒模範和示範引領作用，也讓企業深受感染和觸動。企業在政府的引導協調下，積極擔當，政企齊心協力，共克時艱。深圳市防疫戰略物資生產企業形成邊戰鬥、邊生產、邊轉型的良好局面，產能實現大幅躍升，爲羣衆生命安全、企業復工復產提供了保障，爲深圳打贏這場攻堅戰奠定了堅實基礎。

日夜兼程 把踐行初心使命寫在疫情防控第一線

夏崑山是一名有着37年黨齡的老黨員，疫情來臨，他義無反顧、率先垂範，1月21日至今持續奮戰在物資保障第一線。面對企業復工復產面臨的原料短缺、用工不足、技術瓶頸等難題，他抓實抓細抓落實，逐一研究解決。幫助企業聘請員工、協調志願者解決員工就餐、通過海外採購等多種方式備足生產原料、協調滅菌服務企業提前開工，協調上游原材料供應商企業開工等，切實有效的爲企業復工復產解決後顧之憂。連日來，他四處奔走密集調研，指導企業增開生產線，整合出口、內銷生產線，實現多家醫療企業出口轉內銷；充分挖掘潛能，積極爲企業擴寬原輔材料供應渠道，推動增加晚班作業，多家企業產能翻番；推動政府與企業簽訂供應合同，讓企業安心擴大產能；注重把好質量關口，建立產品質量動態監控模式，確保產品提質提量。深圳市疫情防控物資生產力迅速被調動起來，讓疫情防控和復工復產“兩難”變“兩全”。

“疫情就是命令，生產就是保障”。夏崑山全身心投入戰“疫”工作，不辭辛勞有擔當，破解難題勇創新，多方失策敢作爲，用實際行動踐行着共產黨員的初心使命和責任擔當，爲抗擊肺炎疫情貢獻着自己的一份力量。