東部戰區某部高級工程師王超（右二）與團隊成員交流工作。

張天宇攝（新華社發）

夜幕初垂，東部戰區某部作戰研究室燈火通明，一場聚焦新質作戰問題的專題研討會正在進行。

該部高級工程師王超手持激光筆，講解某領域複雜作戰體系技術模型。臺下聆聽講解的，都是戰區指參人員、技術專家，大家目光緊盯大屏上的未來作戰動態構想圖，不時用筆記錄。

這是戰區官兵潛心研戰的縮影，也是王超的工作常態。

東部戰區成立後，王超所在單位也重新調整組建，其職能任務由保障單一軍兵種向服務聯合作戰拓展。“投身聯合作戰研究，不僅要做好角色轉變，更要進行理念重塑。”面對新任務，王超給自己提出了更高要求。

“目標打擊效果怎麼樣？有沒有量化評估？對戰場態勢有哪些影響？”一次作戰問題研究會上，指揮員提出3個問題，引發了王超的思考。他敏銳地意識到，這些問題是制約聯合作戰指揮效能提升的關鍵堵點。

“沒有統一的量化模型，評估結果只能依賴經驗判斷，這將直接影響指揮決策的精準度。”王超主動請纓，成立課題攻研小組，決心啃下這塊“硬骨頭”。

連續3個月，他帶領團隊鉚在“數字陣地”，調取分析數十次演練的數據，創新評估算法模型，區分作戰階段、任務類型、行動樣式，讓系統自動決策評估維度，動態生成效能數據。

模型好不好，還要靠實戰來檢驗。在一次推演中，系統依託算法模型精準評估某次行動效果不佳，指揮機構據此調整兵力部署和行動計劃，最終實現逆轉。這一成果，填補了戰區在某領域作戰效能評估的技術空白，實現了“憑經驗判斷”向“用數據說話”的轉變，榮獲軍隊科技進步獎三等獎，爲聯合作戰指揮提供了堅實的技術支撐。

“作爲戰區人，我們必須把全部心思用在謀戰研戰，不斷攻堅克難，爲聯合作戰貢獻力量。”王超說。在某指揮保障系統升級擴容期間，因各軍種數據資源匯聚後體量指數級增長，後臺服務器頻頻“掉鏈子”、某項關鍵功能的計算響應時間過長。這些問題不解決，系統將難以支撐指揮決策。

上級要求抓緊搶修，王超被緊急抽調組建攻關團隊，負責查明問題根源，並提出解決方案。他沒有任何猶豫，立下了“軍令狀”。

看似普通的技術排障，實則需突破多個技術難題的瓶頸。兩個月裏，王超帶領3名骨幹夜以繼日地投入鑽研，他們把機房當作“戰場”，以鍵盤鼠標、數字代碼爲“武器”，奮力展開攻關。通過上千次數據分析，他們最終精準鎖定了問題根源——系統某功能模塊存在冗餘。

問題找準了，解決是關鍵。他帶領團隊反覆推演優化方案，成功將數據處理效率提升40%以上，這意味着他們打通了專業領域指揮鏈路的梗阻，信息流轉速度大幅提高。

“一人強不算強，團隊強纔是真的強。”王超在年度述職中這樣講道。他深知，推動高新技術賦能不能靠“單打獨鬥”，必須“集智聚力”，打造一支懂技術、精戰術、能打仗的科技團隊。

“感謝王超老師的耐心指導，讓我一步步收穫成長進步。”王超團隊裏的一名助理工程師表示。當年，這名助理工程師分配到該部時對聯合作戰理解不深，對作戰力量運用也知之甚少。王超帶着他從數據源、傳輸鏈、模型算法等環節的基礎知識學起，不到3年，他已經成爲團隊骨幹。在最近舉行的一次軍地聯合比武競賽中，他還摘得金牌。

王超被評爲戰區學科領域拔尖人才後，在單位成立了戰技融合攻關小組，邀請院校專家、部隊骨幹共同參與團隊建設，打通作戰需求與技術實現的“最後一公里”。近5年來，他帶領的攻關團隊取得了15項全軍優秀成果。

“未來我們會繼續緊盯強敵對手，不斷精進技術，爲高效指揮決策賦能！”王超表示。