“大模型真正的成功在於實現商業變現。”10月26日，在小i機器人華藏通用大模型生態發佈會上，該公司董事局主席兼CEO袁輝如是說。在他看來，任何人工智能大模型的可持續迭代和發展，離不開成功的商業變現。

發佈會上，小i機器人重點對外介紹了華藏生態體系的構成以及商業落地成果，展示了小i機器人在推動華藏通用大模型在各行各業成功落地的商業化案例。

據小i集團副總裁兼產業創新事業羣總經理左新成介紹，通過1個能力基座、1個產品支撐、3項服務保障，形成了華藏生態，實現了華藏商業變現之路。“1個能力基座”爲華藏通用大模型，華藏具有數百項通用大模型基礎能力，本次發佈聚焦於創新迭代能力，具體表現爲文生圖、文修圖、圖生文等多模態能力。

其中，華藏生態的“1項產品支撐”即華藏開發者平臺，包括生態開發板塊、生態應用板塊、生態運營板塊。在生態開發板塊，提供標準的API接口和SDK，支持快速接入華藏通用大模型。在生態應用板塊，可發佈基於華藏開發的應用，助力創意落地並帶來收益。在生態運營板塊，提供雲端模型訓練平臺，以及數據、評測、算力和服務的支撐，生態夥伴可以更低成本訓練大模型。通過華藏開發者平臺，實現更快的接入，更低的成本，更有效的商業價值——這正是華藏生態“更快、更低、更有效”的發展目標。

另外，華藏生態具有“3項服務保障”——培育、市場和投資。在培育服務方面，華藏生態提供了技術和平臺支撐，包括豐富的培訓課程與培訓服務，建立了完善的智慧學堂培育體系，全方位培育生態夥伴。在市場方面，與生態夥伴一起舉行市場活動，構建媒體矩陣，拓展生態市場。在投資方面，華藏生態建立了投融資板塊，聯結產業基金和社會資本，共同投資孵化，推動數字化產業發展。

現場，袁輝表示，華藏有別於其它所有大模型的關鍵，在於它必須要把一項偉大的技術，變成一個可以商業落地的現實。商業變現有兩個核心的基石，就是成果落地和商業生態。小i建設華藏生態，邁出大模型商業變現的堅定步伐。

據悉，爲了建設華藏生態體系，小i機器人基於華藏生態大模型基座，精心打造並推出了開發者平臺，各行各業的開發者都可以調用華藏通用大模型的基礎能力，開發不同的垂直行業應用。

發佈會上，小i集團高級總監文陳成介紹了華藏生態共創成果。比如，在智慧金融領域，小i與上海東方證券創新投資有限公司等聯合共創了行業研報+大模型成果，將研報的生產效率提升了40倍；在智能服務領域，小i攜手全球知名企業漢高，攻克化工領域數據稀缺的難關，實現海量產品文檔數據的高效提煉，節省了70%的人力成本；在智慧政務領域，小i也聯合某特別行政區政府共創，實現政府網站數據的高效內容萃取，效率提升80%。

此外，小i還與不同行業的華藏生態夥伴合作，推出了多個基於專業服務場景的大模型成果，例如：小i與Deltapath等合作，對上億級數據進行精準分析和深度挖掘，沉澱爲智能服務+大模型成果；小i與Nexify等合作，落地了市民聽證+大模型成果；小i還與上海易路軟件有限公司攜手，共創了人力資源+大模型成果。

值得一提的是，在消費IoT領域，小i還與多個生態夥伴共同推出了多款極具潛力的消費級產品。