以科技賦能公益 推動醫療行業發展

2023年5月,OMAHA八週歲了。八年以來,OMAHA一直堅持成立的初心,以科技賦能公益,通過自下而上的力量去推動行業發展。

“OMAHA究竟是一個什麼樣的組織?”這是很多人會問的一個問題。

OMAHA的緣起可以追溯到2007年,“十一五”國家科技支撐計劃重點項目——“國家數字衛生關鍵技術和區域示範應用研究”,項目核心目的是研究解決區域內不同醫療主體如何進行醫療數據共享的問題。

依託於“十一五”國家科技支撐計劃重點項目,國內第一家數字醫療領域的非營利研究組織——浙江數字醫療衛生技術研究院(以下簡稱“數研院”)於2008年在杭州成立。

數字衛生國家課題開展的過程中,OMAHA發起人鄭傑先生在當時就已經意識到信息生態學的重要性,並開始考慮如何借鑑生態學的原理,來推動和實現醫療健康信息的流動。也是從這時候開始,鄭傑有了自下而上與自上而下相結合的想法。

2014年9月、2015年2月、2015年3月,在鄭傑的號召下,陸續召開了OMAHA第二、三、四次籌備會,並開始籌備5月聯盟正式成立大會相關事宜。

終於在八年前,即2015年5月9日,依託於浙江數字醫療衛生技術研究院,OMAHA正式成立了!

長久以來,個人無法獲得完整的醫療健康數據,散在“孤島”中的數據無法有效地服務於個人的健康管理,醫療健康數據的碎片化成爲全球問題。OMAHA的成立就是爲了解決醫療健康領域數據共享這一共性難題,滿足業界對數據結構化、標準化的迫切需求。“爲了治癒,我們選擇開放和共享”,這是OMAHA的宗旨,也是成立的初衷。

時任樹蘭醫療集團總裁、OMAHA發起人的鄭傑認爲,公益不是一個人的事情,需要更多人的加入,是一種社會行爲。這些年,OMAHA堅持公益的初心,聚集社會的、民間的、草根的力量,將單個機構難以獨立完成或難以取得短期經濟效益的可共用、可複用的構件、組件、中間件,採用衆包協作的方式進行研發,通過開源共享的方式進行使用,以科技賦能公益,通過自下而上的力量去推動行業發展。

從成立至今,OMAHA已經取得了一定的成績,諸如:

2017年5月,OMAHA發起了“七巧板”醫學術語協作項目,通過聯合國內頂尖的醫療IT和數據企業、科研機構及臨牀醫護人員等800多名醫學志願者,共同構建符合中文臨牀環境的醫學本體術語集,並建立起持續的維護更新機制,爲整個醫療行業提供穩定可靠的醫學術語服務。OMAHA“七巧板”醫學術語集的發佈,大大提高了醫療IT行業語義層面的數據處理能力,同時也標誌着國內醫學術語集的建立健全,醫學語義標準化進程有了關鍵性突破。

2019年9月,面對人工智能在醫療行業的快速發展,OMAHA投身醫學知識圖譜的研究和構建的工作,並通過協作衆創的方式自主研發“匯知”醫學知識圖譜,旨在通過建立醫學實體之間的關聯關係,將文本中的知識系統地組織起來,讓知識更加容易被機器理解和處理,併爲數據搜索、挖掘、分析等提供便利,爲人工智能的實現提供知識庫基礎。

2021年3月,從行業需求出發,正式推出OMAHA中間件服務。基於豐富的醫學知識庫,研發相應的中間件工具,以“知識+工具”的服務模式,爲行業內各方提供高質量、即插即用的智能編碼、病案質控、DRG分組等產品服務,爲醫療機構、商業保險機構、醫療信息化廠商、醫療數據分析團隊等行業內多方賦能,從而推動AI在醫療行業落地應用。

大模型生成式AI的浪潮滾滾向前,許多優秀的醫療AI產品也隨之不斷湧現與迭代。發展到現在,作爲推動醫療健康信息共享的公益組織,OMAHA已經得到了社會及行業的認可,目前已有超過160家機構、800名志願者加入OMAHA,真正踐行自下而上與自上而下相結合的戰略方向,秉持以行業聯盟協作、開源開放的方式來實現健康信息技術的標準化。

鄭傑堅定地認爲:“這項事業就像一個指數增長的曲線,也許需要經歷一個非常長的緩坡期,但我們相信,某一天她的價值和作用,一定能走向拐點。”



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