摘要：汽車營銷已進入精準營銷的4.0階段。難獲客、高成本、低轉化，成爲車企普遍存在的痛點。如何找到對的人羣、提升後鏈路溝通效率、沉澱全鏈路數據，讓營銷更靠近交易環節？這便向汽車營銷方式提出了革新訴求，也迫切需要更有效的營銷方案和工具來實施。於是，幫助車企全鏈路營銷提效的“易智營”應運而生。作爲車企營銷資產智慧管家，易智營以易車核心數字化運營能力爲基礎，以三大價值體系爲應用，覆蓋主機廠、經銷商，從品牌傳播到車型營銷乃至售後增值的全鏈路需求。

關鍵詞：易智營；數字營銷；科技創新；資產管家

案例正文：

近年來，面對紛繁複雜的汽車流通產業環境，車市正經歷着一場深度變革和營銷變局。傳統的門店消費逐漸互聯網化，新一代消費者對線上服務更加偏好，線下汽車經銷商模式正在遭遇前所未有的挑戰。

聚焦痛點 推出汽車產業的“數字化”解決方案

作爲全球最大的汽車市場，中國汽車產業正站在飛速發展的十字路口。依託於國家經濟發展總體向好、基建設施日益完善的形勢，汽車消費市場變化顯著。汽車行業開始逐漸從增量市場轉爲存量市場，從賣方市場逐漸發展爲買方市場。

在此背景下，車市正經歷着一場深度營銷變革。各大品牌車企對媒體及平臺的營銷訴求也隨之提升，營銷提效成爲車企數字化轉型的關鍵。面對汽車消費變革的大考，如何因勢進化，滿足用戶多種層次、多元場景的消費需求，這對於易車而言既是機會也是挑戰。

“當下，中國汽車市場正處於技術變革與存量博弈的時空交叉點上。作爲數字營銷技術的先行者，易車一直在探索全新的營銷陣地，幫助車企尋求新機遇、挖掘新增量。”易車總裁劉曉科說。

作爲一家爲中國汽車用戶提供專業、豐富的互聯網資訊和導購服務，併爲汽車廠商和汽車經銷商提供互聯網營銷解決方案的汽車互聯網平臺，一端連接數以億計的車主，一端連接主機廠、經銷商，易車已經逐漸成長爲汽車流通環節必不可少的一環。

在營銷運營化理念和趨勢下，易車基於多年來在內容、用戶、技術、數據、場景方面的運營經驗和積累，沉澱出易車核心數字化營銷運營能力。相比於過去的AI營銷，易智營在流量精準分配、內容資產數字化評估、用戶精準分羣、運營高效長效四個維度，都有了明顯提升。

拉動提升 從“洞察”到“賦能”

“作爲易車數據營銷團隊，不斷深挖用戶行爲，洞悉用戶留資規律，提升流量使用效率，爲主機廠營銷賦能是我們的使命。” 易車公司助理總裁、智能商業平臺事業部負責人陳述說。

針對國內汽車經銷商普遍提出的“連接增質、營銷提效”訴求，助推企業在存量市場中達成收益企穩、建立數字化經營格局的目標。易車持續加強數字化產品能力，夯實數字化能力，着力做強易智營等底層產品支點。

易智營基於影響用戶心智濃度的六大內容體系，包括基礎工具內容體系，OPU媒體內容體系，經銷商內容體系和廣告內容體系，創造性的建立了流量歸因、心智濃度、內容六力三大模型體系。

陳述介紹到：“作爲車企營銷資產智慧管家，易智營以易車核心數字化運營能力爲基礎，以三大價值體系爲應用，覆蓋主機廠、經銷商，從品牌傳播到車型營銷乃至售後增值的全鏈路需求，系統性、持續性的資產運營與提升用戶心智。”這不僅放大對於主機廠和經銷商的營銷賦能價值，也以行業創新、技術革新推動汽車營銷進程，成爲汽車行業的數字化創新引擎。

數字化轉型本質是技術革命，易車一直積極推動車企、經銷商與數字技術的深度融合。近年來，隨着易車與股東騰訊生態的進一步融合發展，騰易（騰訊和易車）攜手實現從垂直媒體投放到品牌資產經營的營銷新價值，將從共建專業立體的內容、提質全量用戶運營及私域資產降本增效等方面，助力品牌把握營銷增量。陳述提到，隨着“騰易攜手”模式的深入推進，將有力地助推車企實現品效合一的營銷效果。

作爲汽車行業數字化營銷的先行者，易車在未來還將繼續在數字化領域發力，爲用戶提供更有價值的服務，激發汽車消費新活力，注入汽車產業發展新動力。

案例點評：

易車營銷團隊將理論體系打造成營銷產品“易智營”，取得了不錯的運營效果，在用戶行爲分析、營銷策略輸出、內容數字化生產及發佈等維度深化合作，實現營銷效率的持續提升。

——汽車商業評論主編劉寶華