“我要在這裏修路，過年不回家啦，我也拍一張，我用手機發給家人們看看。”

1月20日，筆者來到了雲南省昭通市魯甸卯家灣易地扶貧搬遷安置區。距春節還有10天，卯家灣已是年味濃濃。爲了溫暖春節期間堅守脫貧攻堅建設一線的數百名建設者，一場以“匠心綻放新家園幸福小康過大年”爲主題的中建裝飾集團昭通項目春節慰問活動在項目舉行。

現場設置了“新家園·小康門”、“幸福列車”等主題背景的“小確幸”移動照相館。爲建設者創造新春與家人溝通的新方式，搬遷羣衆、建設者們隨時都可以進入移動照相館，在新年的魯甸定格下一張有着特殊意義的紀念照，通過網絡立即下載和打印，傳遞給親人，分享快樂。

“從來沒有照過，給我家拍一張全家福嘛。”

“我和我媳婦結婚都沒有照過相，給我們也來一張吧。”

夫妻照，全家福……兩兩相伴，三五成羣，在“小確幸移動照相館”現場，數百名建築工人和搬遷羣衆激動不已，積極踊躍地呼喚着攝影師，等待着拍照。

“雖然按節氣來說，今日是大寒，寒風刺骨，可是中建裝飾舉辦的這場活動，卻是暖意濃濃”。正在靜靜等候着攝影師拍下幸福瞬間的72歲搬遷戶呂正金說道：“共產黨的恩情，還不了，從來沒有住過這麼漂亮的房子，沒有出一分錢，如今，還免費來給我們照相，真的是很幸福了，感謝黨，感謝拍照的同志們！”

連續兩個春節奮戰在魯甸扶貧建設一線的項目經理張紀平說：“免費拍攝還現場打印照片，‘小確幸移動照相館’的到來，專業攝影師和工作人員的熱情服務，不僅讓我們工人感到真誠的心意和暖暖的情意，更讓這片土地生機盎然，幸福滿滿。”

地處烏蒙山區核心地帶的雲南省昭通市，是中國貧困人口最多、貧困面最廣、貧困程度最深的地級市。

冬季昭通氣溫接近零度，昭通易地扶貧搬遷安置區項目所在地平均海拔兩千多米，山裏常常大霧瀰漫，刺骨寒風撲面而來，而安置區建設工地內則是另一番景象。

隨着全國最大易遷跨縣安置區昭通市靖安易地扶貧搬遷安置區、魯甸縣卯家灣易地扶貧搬遷安置區一座座新房封頂，項目進入市政道路工程施工最後衝刺階段，現場機械車輛不停穿梭，機器轟鳴聲不絕於耳，成百上千身穿反光背心頭戴安全帽的工人和管理人員有條不紊地忙碌，爲寒風中的山區高原注入暖流。

來自雲南魯甸、彝良、大關、永善、鎮雄等縣區貧困鄉鎮1萬7千餘戶家庭、8萬餘名羣衆帶着脫貧的喜悅，即將踏上期盼已久回家路。中建裝飾所屬深圳海外裝飾爲迎接即將入住新城的數萬居民，不捨晝夜奮戰一線的建設者們用實幹奮鬥鋪就出脫貧羣衆最美的歸家路。

最美脫貧攻堅建設女指揮

如果沒有來雲南昭通，此刻有着一個3歲可愛女兒的85後女孩張薇，本應在深圳最繁華地段的現代化寫字樓裏，衣着光鮮做着一份管理工作。

回想年初接到任務時的情景，剛剛擢升爲公司總部部門負責人的張薇，在接到公司徵詢意見的當天，就下定了決心，去到離家數千公里遠的艱苦項目駐紮。隔天，張薇便拖着行李，身着在深圳從來沒穿過的厚重棉衣，出現在仍一片荒蕪的項目工地。

據悉，2018年12月中建裝飾所屬海外裝飾承接昭通市昭陽區靖安易地扶貧搬遷安置區建設項目和魯甸縣卯家灣易地扶貧搬遷安置區建設項目兩個項目市政總承包工程，負責整個安置項目壓軸工程市政公路、人行道鋪設、園林綠化、小區內部市政以及地下管網等關鍵工程建設。

張薇是昭通兩個扶貧安置項目市政工程現場總指揮，爲緊盯施工進度，及時發現和解決現場問題，張薇每天都要沿着施工便道，在泥漿中深一腳淺一腳趕往工地現場巡檢。“8公里的施工道路一天至少要走兩趟。”她說，每到重點區域要仔細檢查項目質量、監督施工進度，從白天走到晚上，一天下來走幾萬步路稀鬆平常。

靖安和魯甸兩個項目相距近百公里，作爲兩個項目的總負責人，她還要兼顧兩邊項目輪流蹲點，及時解決項目遇到的棘手問題。

“脫貧攻堅項目意義重大不言而喻，對於我們建設者來說，工期進度、質量、安全每一個環節都不能有絲毫放鬆。”張薇說，“尤其身爲黨員能夠參與國家脫貧攻堅，既光榮又深感責任重大。”

張薇習慣在現場處置大量協調工作，項目上遇到解決不了的問題、矛盾都彙集到她一個人身上，承壓前行是常態。經常是一個電話還沒結束，另一個電話就打進來，“一天能接打一兩百個電話，有時一天工作結束累到一句話都不想講。”她說。

當天氣溫驟降，裹挾着溼氣的寒風格外凌冽，人在室外站立不多久就被凍透。張薇和同事在項目現場常常一泡就是一整天，除了在羽絨服外面多加了件羽絨服，張薇還戴了一副剪掉了兩指的皮手套，露出的手指關節看出已經變形，她摩挲着凍僵的手指，無奈笑笑說：“就是爲了方便隨時有事情接打電話。”

“在建築施工行業內，99.9%的項目經理都是男性。”張薇說，作爲一個女性項目經理和總指揮，難免會被外界質疑。要不是親眼看到張薇用略帶嘶啞的聲音在現場從容協調指揮，聽到同事對她工作中要求嚴苛、近乎強迫症的評價，還有標段負責人常常因爲一些質量細節被她嚴厲質問的故事，很難相信眼前這個面容姣好、身材瘦弱的年輕女孩，是一名在邊遠山區擔當國家重點脫貧工程摧城拔寨重任的指揮者。“我覺得還是時間能改變一切。”張薇目光透露堅毅和自信。

作爲極少數深入到邊遠扶貧攻堅一線項目的女性建設者，對參與國家扶貧戰略有着不一樣視角和體味。最初來到這裏，張薇首先感受到的不是惡劣施工環境和困難條件，而是山裏孩子無處安放童年的迷茫，她動容地說：“當看到行走在山上泥濘道路上的小女孩，滿頭滿臉的灰塵、衣服上全是泥巴的時候，我就想讓他們也過上像我女兒一樣的城市生活，能夠有一天聞着花香走到寬闊乾淨的瀝青路上，能夠在小區裏玩耍着遊樂設施。父母可以在身邊陪伴他們成長，不用再遠赴外地打工，回到當地就能安居樂業。”

當作爲一名普通建設者夜以繼日、全力以赴助力精準扶貧，讓昭通人民早日有家可歸、孩子未來可期的時候，作爲女兒和母親的張薇多年來每天只有晚上片刻時間，與母親和不到3歲的女兒通話視頻。

其實，張薇在女兒茉茉7個月大時，就已奔赴項目一線。而這之前的7個年頭，張薇一直都堅守海外，在位於非洲北部的阿爾及利亞項目從事艱苦的一線工作。本來好不容易終於熬到能在機關朝九晚五地平衡工作和家庭時，她卻又毅然選擇來到現在的扶貧項目。

2019年女兒生病做全麻手術，同樣是一線建設者的愛人也無法陪伴孩子身邊，“我只好請了3天假，這才陪了回孩子。”張薇愧疚地說。

苦盡甘來創造奇蹟

追溯中建裝飾所屬海外裝飾公司歷史，它是新中國第一家裝飾專業企業，歷經近四十年快速發展，如今企業站在了轉型升級的十字路口。昭通扶貧安置工程市政項目是海外裝飾拿到的第一個市政工程類總承包項目，項目進場面臨施工經驗、技術和人才缺乏的困難。

“在項目前期，從小到一個節點的施工大到各類材料的選擇，大家全員一起開策劃會進行頭腦風暴、集思廣益。”張薇說。

在施工階段，項目負責人帶着大家學專業施工規範，對於項目平均不到30歲的年輕人，要求每個人上臺給大家講課。

“我們當時制定了20多個規範，明確責任人，誰哪個月幾號講課，一週排一次，每週都按照這個節奏來進行培訓。” 靖安項目經理王文徵介紹道。

規範是施工的核心，通過創新學習方式，項目管理人員在工作當中更加得心應手。

爲了搬遷入住的新區居民能有一個方便快捷、舒適通暢的出行環境和人居環境，在中建裝飾團隊眼中，扶貧項目無小事，從項目最初就嚴格要求質量把控，絕不允許出現任何一個質量風險。

據靖安項目生產經理孫樹文介紹，市政道路要求路基鋪設深度達到地下5米。每次鋪設一層30公分厚度的土石，用壓路機壓實，達到壓實度檢測，就這樣反覆鋪上10多次，5米路基才基本形成。

“一般的道路施工需要進行封閉，但該項目爲了保通，緩解房建等施工車輛運輸壓力，道路施工沒有選擇封閉作業，這導致市政道路施工工作量成倍增加。”孫樹文說。

回憶起魯甸4號市政道路施工過程，90後項目執行經理樊星星滿是心酸：“本來已經壓實的路基像炒米飯一樣，被大型車輛反覆碾壓後翻來翻去。”6月到8月是當地雨季，三天一場大雨，每天都是小雨。本來一次就可以完工的路基工程，竟被迫幾十次返工。最後項目部不惜成本，購買更大的石塊鋪墊，以增加地基的抗壓性。“我們都是連夜加班，整個項目的路基我們最終用了70天完成，是正常工期的一半。”樊星星說。

說起項目苦盡甘來創造奇蹟，魯甸項目經理張紀平感同身受：“按理來說，市政工程這一塊靠天吃飯，項目是很難形成產值的，但是反倒是在6到8月份，經過我們‘大雨小幹、小雨大幹’，憑着這種口號和精神，我們不僅完成產值，還創造產值最多的一個記錄。”

作爲全國最大扶貧易遷安置項目，昭通項目既是民生工程，也是政治工程，受到從中央到地方的各級政府高度關切。特別是靖安項目，在施工過程中迎接各級政府現場檢查、參觀、交流活動最頻繁。如何在保證施工質量進度的前提下，給外界展示好的項目形象，對於初次參與市政工程的項目團隊來說充滿挑戰。

市政道路工作面廣，工程進展變化快，往往會給檢查參觀者留下最直觀的印象，正如張薇所說：“這個項目形象的變化，更多是在海外裝飾的工作當中體現的。”

“執行力強”、“項目形象變化大”是每次迎檢後業主對海外裝飾最多的評價，之所以每次都得到當地政府高度認可和讚賞，張薇說：“我們總能給政府很大的一個‘驚喜’。雖然現場是施工狀態，但每次檢查道路清理得乾淨整潔，形象完成度超出預期。每次迎檢都會交出一個很好的答卷，一次又一次地讓大家覺得你是經得起考驗的。”“端午節的時候政府還特意給我們發了封表揚信，重點表揚我們執行力。”她說。

“這需要我們縝密地安排人員機械，提前進行施工計劃部署，合理地組織，包括材料的提前下單，我們都會主動排出很細的計劃。你才能做到在短時間內集中攻堅，否則你的人、材、機一旦有一個缺失的話，是完不成這項任務的。”王文徵說。

項目管理人員合計36人中，黨員就有9人。項目團隊以高質量黨建引領項目順利實現生產履約、安全管理、創新創效等，此外還結合雲南昭通精準扶貧政治任務和項目實施過程中的重點難點，創新策劃開展各項黨建羣團活動。

靖安、魯甸易地扶貧項目部成立聯合黨支部，充分發揮基層黨支部戰鬥堡壘作用。組建“路基先鋒隊”紅細胞工作坊，設立履約保障小分隊、創新創效小分隊、品牌宣傳小分隊，推進基層黨建與中心工作深度融合，達到聚人心、育人才、創品牌、增效益的目標，項目負責人、項目黨員帶領大家奮勇前進，砥礪前行。

負責靖安新區9條市政道路建設的中建裝飾團隊搶抓工期、背水一戰，創造6個日夜完成原本計劃30天完成的工程形象及保通任務的“靖安速度”。中建裝飾勞務班組榮獲靖安易地扶貧搬遷安置區建設項目“先進班組”稱號。

用心做好民生工程

對於施工組織管理，小區市政要求更細更高。王文徵以靖安項目舉例。每一個小區被稱作一個“地塊”，靖安項目共有10個地塊。“點比較散，這樣的話需要你的管理團隊，包括管理精細化程度要更強。”王文徵說，每個地塊都需要投入單獨的一個小隊伍，而各個小隊伍之間要作爲一個整體，緊密銜接，團隊協作。

項目要求每個管理人員負責一個地塊，小市政的工作安排、人員分配、技術圖紙交底，以及如何統籌協調，溝通機制的建立，過程中每個人的管理角色不斷得到強化和提升。“相當於把過去完整的一個項目團隊切割成一個個小塊。”王文徵補充道。

靖安項目團隊平均年齡28歲，魯甸項目團隊平均年齡32歲。說起項目上年輕人多的特點，王文徵說管理人員中剛畢業一兩年的95後新人佔了一半。如何在艱苦的工作中幫助他們快速成長，他說：“現在給他們灌輸的思想是，每個路段長、每一個地塊長，你相當於就是一個小的項目經理。通過這樣的加壓鍛鍊，堅持下來做完，他就可以具備當一個項目經理的能力。”他說，“通過一個項目還是要帶一幫團隊出來，把他們的能力鍛煉出來以後，能獨立再去做一個項目的項目經理，可能是我現在對他們的一個期望。”

如果說市政道路和景觀綠化是扶貧工程的“面子”，那市政管網便是扶貧工程的“裏子”，在看不見的區域不僅施工難度大，更體現着建設企業的良心。

在魯甸項目，同一個小區內地塊低處與高處相差近20米。小區市政的管網鋪設，需要根據實際地形，隨時調整設計圖紙。66棟住宅、上百個不同數值的高差，導致上千條管網施工工序也極爲複雜，要求測量人員座標絲毫不差，“如果一個點返工，就牽涉到整個一條管網全面返工。”張紀平解釋說，同時，高差導致的土方開挖和回填量是一般項目的十倍之多。“當時招標的時候，做管網的都不想到這邊來做，工序太複雜。”

項目現場管井、管道多，光靖安項目管井就達到600多口，電力管、給水管、雨水管、污水管、通訊管，管井的每個定位將直接影響施工質量，非同一水平線的施工不但增加工作難度，同時增加了未預見的工作量。

項目的成品檢查井還嘗試應用聚乙烯材質，提升施工效率和質量。“過去要麼是磚砌的，要不就混凝土。而這個成品檢查井是裝配式的，往這一放就行了，所有的接口都已經在裏面了。”項目技術負責人周月說：“過去需要幾天的工期才能完成，現在一個小時就搞定了。”

項目還創新地將傳統水泥管道改用不鏽鋼鋼帶增強波紋管， “這種管道強度高，不易折斷，使用壽命可達50年。”周月介紹。

給水管改球墨鑄鐵管爲新型材料鋼絲網管架塑料（聚乙烯）複合管工藝，鑄鐵管一小節百餘斤，每次安裝需要4到5個工人一起操作，安裝費事，而複合管重量僅爲鑄鐵管的1/5，最多2人輕鬆搞定，施工便捷的同時，安全風險降低。

“鑄鐵管用久了容易生鏽，長期飲用含有鐵鏽的水對居民身體健康有害，複合管管壁光滑不結垢，不會對自來水造成二次污染。”周月對筆者說。

筆者在現場注意到，市政道路兩旁栽種不久的行道樹和喬木灌木、地被花草，在冬季依然鬱鬱蔥蔥。

張紀平道出冬季樹木移植和養護背後不爲人知的工作，“光是樹種我們就選擇了幾個月。一個方面考慮當地氣候下的成活率，樹種要選擇抗寒的；二是交通運輸成本和經濟性，除了雲南，我們還去了四川、湖南、湖北十幾家苗圃去挑選最適合的苗木。”爲了豐富空間層次，除了南方常見的苗木香樟、桂花等，還種植了雲南櫻花、黃楊等當地品種。“我們選擇大量種植了紅葉石楠，它的適應性特別強，而且顏色富於變化，它長出來先是綠色，之後會變紅色，一年四季色彩斑斕。”張紀平說。

據介紹，項目的樹苗都是從山上挖下來在苗木廠種養5年以上的“熟貨”。“在這裏，這些樹種的存活率高得出奇。”張紀平興奮地說：“常言道人挪活、樹挪死，扶貧搬遷連樹都能活得這麼好，咱們還有什麼解決不好搬遷羣衆‘留得住’的理由呢。”

據悉，靖安和魯甸安置點將安置八萬多羣衆，這些走出大山的羣衆面臨遷出來留得住的問題。該安置點將提供上萬個物業、環衛等工作崗位，安置區內還分別配套建設了一座工業園，提供大批就業崗位。對搬遷羣衆開展職業技能培訓，勞務輸出等綜合服務。安置點還配套建設了十餘所中小學校和社區衛生院，滿足安置羣衆的子女教育問題和醫療服務。

魯甸安置點的幾十棟高樓依地勢而建，高低起伏。爲化解搬遷羣衆對大山故鄉的思念，小區園林景觀以“山上人家”爲理念，考慮到居民大多從大山上搬下來，新的小區景觀設計儘可能與之前原生態沒有很大的落差，使居住者從心理層面平穩過渡。“扶貧項目設計建設更需要體現這種人文關懷和溫暖。”張紀平說。

而就在安置點內配套工業園，每天步行就可抵達上班工廠，“脫貧羣衆天天走的不僅是一條回家路、更是一條脫貧致富路。”張薇說。