“大道之行也，天下爲公！” 共同富裕是社會主義的本質要求，是中國式現代化的重要特徵。 2023年，中國已進入全面推進共同富裕的時代，而公益事業也迎來新的機遇。

以“守正出奇”爲初心，帶領萬通集團走過30年風雨，現任御風集團董事長的馮侖，一直以“播種者”的熱忱投身在公益事業中，從“意見領袖”到“公益事業先鋒”，馮侖已爲公益深耕23年，一直堅持做共同富裕的“踐行者”。

公益事業的終極目標 形成社會的良善風氣

每天投入三分之一時間用於公益事業，對於馮侖已經不是一種工作，而是一種更深層次的生活內省和磐璞歸真的愉悅，是一種對平常心的迴歸。馮侖覺得做公益於他而言最大的改變就是能準確認知跟社會的關係，跟錢的關係，跟周圍人的關係。如果他不做這件事情，僅僅只是在企業的小範圍之中，久而久之，就會與社會脫節，會陷入一種瘋狂、唯利是圖的狀態之中，導致跟周邊關係緊張。但是做公益，會與不同人打交道，就能清楚自己的定位，明確自己的責任感，找到自己的位置，擁有一顆平常心。

馮侖的公益藍圖裏，公益應該是持續捐贈，可持續發展的，不是一股腦把錢都撒出去。他指出，持續捐贈可以使企業家對公益事業的關注更持久；讓公司的價值觀不脫離社會，不脫離利益相關者。 公益事業的終極目標就是形成社會的良善風氣，馮侖暢想：“共同富裕一定是一個很美好的理想和目標，一定能實現。但是要耐心，應該讓這些企業家持續的奉獻，然後由專業團隊持續的工作。另外，我們整個社會有技能的人，有時間的人也持續的互相幫助付出，這個社會就會變得越來越美好”。

人人公益：不只有捐贈錢財一種形式

回顧幾十年如一日的公益努力，馮侖深知個人力量的渺小，他以“彌賽亞”式的“公益佈道者”身份提倡每個人都參與到公益事業之中，每個人都可以多或少地貢獻自己的力量：“第三次分配不僅僅是有錢人的事，其實是所有人都可以參與的，你有一塊錢就出一塊，有一小時就出一小時。有專業技能可以捐贈技能。比如某個醫生一年可以捐出幾個手術，或者還可以義務照顧老人，即捐贈時間，這也是第三次分配。”

馮侖指出，做公益不是把自己的錢都捐了，可以有不同的方式：“我喜歡參與做，所以不僅參與發起多個公益基金，而且花很多時間在上面，但也有人很簡單，捐幾百億，然後請別人慢慢做。有的人是捐一部分，做一部分。我屬於又捐錢又幹活的。但做的大部分是前面階段（相當於創業初期），直接參與從無到有，建章建制，定位找人等等。所以，做公益的方法也非常多樣化。” 他認爲，企業家無論從何時開始做公益，都是一種力量，在那以後的人生中，就會一直有一種滿足感。因爲所做的事情能夠看到變化。別人得知你做公益，也會投之以桃報之以李，這一過程，甚至能夠改變自己跟外部的關係，同時也使整個社會充滿善意，走到哪裏也會被尊敬，這就是和諧社會的標誌。

一個基金會 聚焦一件事

作爲阿拉善SEE 基金會的創辦人之一、履職期間，馮侖與團隊走遍全球最主要的公益基金，去學習怎麼做公益，通過借鑑發達國家的公益基金會運作經驗，他認識到：公益特別需要專業性，因爲只有專業性能保證效率。公益效果，一定要可看、可說、可計量和可傳播。首先，公益效果要讓人看見才能產生示範性影響；其次，還要講好公益事業的故事；第三，公益效率的核心是計量化。所以，公益組織要專業化，包括治理人才的專業化，包括募款團隊都是要專業化。

專業化就要求基金會懂得專注於自己的事。比如北京故宮文物保護基金會聚焦於文物保護，是中國文化的傳播教育；愛佑慈善基金會專注於兒童心臟病；阿拉善基金會專注於環境保護；鄉村發展基金會管鄉村的人才。聚焦不能分散。所以，馮侖提出“一個基金會聚焦一件事”。

共同富裕是人類一個很高尚、也很美好的理想和目標

作爲一個擁有5000年曆史的古國，中國在古代時慈善事業已領先全球，但卻因種種問題而“落後”於西方國家。長期以來，人們抱怨有錢人吝嗇、貪婪，而有錢人也持觀望態度，很多人不願意做第一個喫螃蟹的人。馮侖認爲，做公益應該源自企業家內心的道德自覺。企業“把自己養活”後，就應該回報社會。第一次分配屬於勞動、土地和資本等要素的分配，第二次分配則是政府稅收和收稅以後轉移支付及公共福利，而第三次分配就是公益慈善。

2004年12月，馮侖參與發起了愛佑慈善基金會。據馮侖介紹，中國貧困兒童先天性心臟病已有患兒5萬人左右，這其中多數是貧困家庭；目前愛佑慈善基金會可以覆蓋1.5萬到2萬患兒。經過17年的發展已成爲全球最大的兒童心臟病救助基金，特別是貧困兒童先天性心臟病救助基金。

從愛佑慈善基金會開始，馮侖個人參與發起的公益基金會共有23個，每年都有1到2個公益基金會在創辦，僅在2020年，就創辦了三個公益基金會。 對馮侖來說：“這是一件善事、好事和正事，真正的大智慧都是在做利他的事情，在利他的過程中才能實現“建立自我，追求無我”。企業家在企業相對穩定發展以後，開始做公益，就是積極參與第三次分配。不要被動開始，要主動開始，做一件對於社會而言有所裨益的事情，回報社會，充實自己”。 目前，中國民營企業每年募捐的公益善款超過1000億元。在他看來，這是改革開放以來民營企業做的一件特別對的事，即把自己的精力、資源和能力貢獻公益，履行社會責任，只有這樣才能夠在貢獻“第三次分配”的同時，持續推動社會公平以及共同富裕，在人口衆多的中國建立共同富裕的天堂，馮侖滿懷信心：“既然有些國家能做，我們中國應該一定會做得更好。”(劉 暢 )