【環球網報道 記者 王志勝】隨着歐美第二波疫情高峯的到來，逆全球化浪潮依然此起彼伏。不過，正參加第三屆進博會的默克中國醫藥健康業務董事總經理、RDPAC執行委員會副主席羅傑仁接受環球網採訪時表示，全球化的趨勢不會改變，更緊密的合作仍然是主流。如何深化與中國的合作，仍是默克中國的首要課題。擁有352年悠久歷史的默克集團，自87年前在上海開設中國市場第一個辦公室後，一直不斷深化與中國的合作。

羅傑仁說，他和高管團隊非常認真地觀看了習近平主席在第三屆進博會開幕式上的主旨演講。他認爲，習主席提出的中國市場將會持續推進更高水平對外開放，對默克是一個非常積極的信號，“默克始終將中國看作一個非常重要的市場，我們也會繼續把握中國的發展機遇，助力實現健康中國2030。”

聚焦創新、合作、轉型，全面深耕中國市場

2020年，新冠肺炎疫情席捲全球，對世界經濟發展造成衝擊。然而，默克中國的業務並未按下“暫停鍵”，一直令默克全球總部引以爲豪的“中國速度”，正通過創新、轉型與合作，助力默克高速、高質量增長。

早在2017年，默克中國醫藥健康業務就定下目標“到2025年改善4000萬中國患者的生命”。羅傑仁介紹說：“到目前爲止，默克已成功惠及2000萬中國患者，距我們的願景目標更近了一步。接下來，我們將繼續聚焦創新、合作、轉型三大領域，全面深入推進默克在華的普藥及內分泌、生殖、腫瘤三大核心業務發展，引進新產品並挖掘現有產品組合的增長潛力，爭取儘快實現目標。”

“創新”是默克高速、高質量發展的源生動力。羅傑仁認爲，創新有兩個維度，第一是產品創新，對默克來說就是能夠使更優質的藥品儘快惠及患者。第二是業務模式創新。“在當前情況下，默克始終認爲機會大於挑戰。挑戰來襲只要積極面對，我們就可以將其轉變爲一個巨大的機會。雖然新冠疫情使醫療基礎設施受限，但同時它也爲醫藥健康行業打開新局面。在這一契機下，默克將繼續加深與本地合作伙伴的合作，致力於數字化健康業務模式的創新探索。”

談及與包括中國醫藥健康企業在內的創新合作伙伴關係，羅傑仁表示，“我們一直與本土企業合作進行新藥研究和開發，比如默克與上海君實生物開展了藥物聯合療法合作研究。我們也積極開展商業化領域的合作，比如我們在腫瘤學領域與輝瑞共同開發和商業化廣譜抗癌類藥。同時，我本人也非常榮幸地擔任RDPAC執行委員會副主席，與其他會員企業攜手助力健康中國戰略的深入實施。”

世界經濟格局在經歷劇變，中國市場也在加快轉型升級。羅傑仁表示，轉型同樣是默克的戰略重點。“當然，我們也清醒地認識到不確定性依然存在。但我對中國市場信心十足。”

以開放合作加速創新，應對逆全球化趨勢

2020年春節過後，默克的一款經典靶向治療藥物在中國又獲批新適應症，用於一線治療復發和/或轉移性頭頸部鱗癌，這對於中國頭頸部鱗癌患者和默克而言都意義重大。而這，只是默克始終在中國推動醫藥創新，助力產業升級的一個側影。

羅傑仁說：“默克在中國的根本使命，就是要給中國市場持續帶來高質量的創新藥物。我們通過本地化生產和服務，攜手醫藥健康生態系統中的合作伙伴，齊力造福患者，滿足尚未被滿足的醫療需求。”

對於目前風起雲涌的逆全球化趨勢，羅傑仁看得風輕雲淡，“相反，合作交流和溝通更加頻繁了。我們不認爲所謂的逆全球化趨勢會對我們的業務帶來挑戰。在整個生物製藥領域，需求無國界，全球所有患者都需要更優質的醫療衛生服務。”目前，默克在全球很多國家開展臨牀試驗，作爲默克全球四大醫藥健康研發中心之一，北京研發中心已成爲默克全球網絡的一個重要樞紐。“我們本地的研發中心專注於中國急需的疾病治療領域，且持續在默克全球研發工作中發揮着不可或缺的作用。從2016到2019年，默克在中國開展的全球臨牀研究數量增長了四倍” ，羅傑仁介紹說。

羅傑仁對中國提出的 “雙循環”新發展格局信心十足。“我們認爲，‘雙循環’和醫療衛生領域“健康中國2030”戰略的目標是一致的，我們會積極推動在中國更多的合作，共享發展機遇，實現共贏。”羅傑仁介紹說，兩年前，在默克慶祝成立350週年的時候，默克家族的成員還特地來到上海，拜訪了當年在中國設立的首個辦公場所的原址，默克在中國的業務進展令他們引以爲豪。

羅傑仁認爲，中國的新機遇體現在很多方面，這爲默克實現“2025願景”提供了堅實保障。“近年來，中國推出了優化審評審批制度等一系列利好的改革措施，取得了很多實質性進展。即使在疫情期間，中國的新藥審評審批工作也沒有停滯不前。這些努力進一步加速了中國與全球在產品研發、臨牀試驗和市場推廣的同步，爲中國患者帶來更早的獲益。默克的使命是孕育生命、改善生命和延長生命。我們用輔助生殖技術幫助成千上萬的夫婦孕育生命；我們提供治療慢性疾病的普藥、內分泌藥等產品組合幫助患者改善生命；在延長生命方面，我們的腫瘤靶向治療藥物專門針對一些難治性腫瘤疾病。”

“目前中國市場對於高質量創新藥還存在着巨大需求。我們的本地化生產也將繼續確保爲中國患者提供穩定的高質量藥品供應。與此同時，我們也會加速新產品的上市，引入更多的創新藥物。我們相信未來會有更多的機會。”

乘中國數字化快車，優化數字生態系統

提起中國數字化進程的驚人速度，羅傑仁讚不絕口。早在2018年，默克中國就與阿里健康、騰訊等中國互聯網巨頭合作，開啓默克數字醫療領域合作的先河，兩年來成果顯著。2020年的新冠疫情，更是加速了默克的數字化轉型。

目前，加快全方位數字化轉型，是默克的全球性戰略。羅傑仁介紹說，默克全球執行董事會主席兼首席執行官歐思明（StefanOschmann）在2015年就強調數字化是整個集團工作的重點，並貫穿於默克的所有業務領域。

羅傑仁指出，中國的數字化診療和服務走在了其他國家的前面，默克與中國本土公司在這一領域的合作也取得了積極進展。默克全球總部也希望我們能夠把一些中國最好的實踐分享並輸出到海外市場，這令中國團隊深以爲傲。

羅傑仁認爲，對默克醫藥健康業務來說，數字化轉型會首先聚焦治療領域。“有的數字化解決方案是幫助提高治療有效性，有的則是提高患者觸達率。比如在普藥領域，我們通過互聯網平臺或數字化工具提高可及性。而在輔助生殖領域，我們有智能化胚胎實驗室和人工智能診斷技術和產品，可以更好地去挑選、保存和孵育高質量的胚胎，而我們先進的實驗室軟件程序則能夠評估胚胎的成活力，智能化地幫助醫生評估治療效果和判斷預後等。我們會根據業務領域的類別，通過數字化賦能，最終讓患者獲益。”

在很多人看來，數字技術可能只是一個賦能工具，但羅傑仁並不這樣認爲。他表示，“我們並不是片面地進行數字化轉型，我們追求的是一個完整的以患者爲中心的數字化解決方案。同時，我們順應以“治療爲中心”向以“健康管理爲中心”轉型的趨勢，通過數字化平臺和營銷渠道，提高公衆的疾病認知，提升高品質藥物的可及性，爲患者提供健康保障。”

“另外，我們也看到，在整個生態系統中，有一個向好趨勢是醫學教育的發展。疫情下，默克也積極通過數字化平臺，利用我們的科學領導力以及在醫藥健康領域的長期經驗積累，與醫生羣體保持溝通，並確保疾病教育工作的順利進行。”

本屆進博會上，醫藥健康生態系統的廣泛合作，甚至跨界領域的合作趨勢，讓羅傑仁更進一步看到了中國數字化醫療的蓬勃發展前景。“我們的中國團隊也會不遺餘力地將中國數字化領域的最佳實踐與海外進行及時地交流分享，從而惠及全球更多患者。”

緊跟中國發展速度，持續提升本土化

目前，亞太地區佔據默克全球市場份額的35%，而中國無疑是其中的重要支撐。這與默克堅持國際化和本土化戰略密不可分。

談到如何繼續提升默克在中國的本土化水平，羅傑仁表示，“我們對默克中國在醫藥健康領域的未來發展非常有信心。我們看到在中國，還有很多未被滿足的醫療需求，患者也迫切需要更加優質的醫療服務。我們相信在未來，我們的業務將會有更快的增速。”

他同時認爲，目前中國的一些政策紅利也爲企業和患者帶來更多獲益。比如，包括仿製藥一致性評價、帶量採購以及醫保目錄動態調整等政策的出臺和實施，加速了更多創新藥第一時間落地中國，同時提高了優質藥物的可支付性，這些舉措最終都將惠及患者。

已領導默克中國醫藥健康業務三年多的羅傑仁，對本土化有着獨特的理解。結合自己不斷深化理解中國文化的經歷，他介紹說自己也會做一些“更接地氣”的事情。“在工作當中，我積極深入一線，通過醫院協訪，近距離了解專家和醫生的需求。而在生活中，我也一直保持着一個習慣，那就是在週末到藥房裏，以一個普通顧客的身份買一盒默克的產品。有些情景，對中國人來說可能習以爲常，比如生病了可以先進行網上預約，藥物可通過互聯網平臺進行購買並寄送到家裏。我非常願意親身體驗這些場景，並希望通過工作和生活中的這些“接地氣”的做法，更好地適應中國市場，推動默克更好地本土化。”

“默克始終堅持植根中國、服務中國的理念，着眼於在產業鏈各環節更好地促進和激勵創新，涉及從基礎研究、藥物研發、臨牀試驗、批准上市、藥品支付到患者臨牀使用過程的全鏈條，這充分體現了默克醫藥健康業務始終以患者爲中心，紮根中國的堅定信念”，羅傑仁總結到。