中經記者 吳靜 盧志坤 北京報道

在“十五五”規劃明確提出建設安全舒適綠色智慧的“好房子”，並有序推進城市更新行動的大背景下，中國建築業正站在一個充滿結構性機遇與系統性挑戰的十字路口。

近日，畢馬威正式發佈《2025/2026年度全球建築業調查》報告，深度剖析了全球建築業的發展現狀，並明確指出，轉型的速度，正成爲決定企業未來可持續發展前景的關鍵變量。

樂觀與謹慎並存

報告顯示，受益於各國政府的基礎設施刺激措施以及可持續發展、人工智能等領域的強勁驅動，全球建築業的樂觀情緒有所回升。71%的建築業高管對行業發展前景表示樂觀，較2023年有所上升。水務與公用事業、綠色發電和基礎設施被認爲是未來12個月推動業務增長的前三大領域。

然而，在這層樂觀情緒之下，是難以掩蓋的深層憂慮。調查發現，75%的受訪者在過去一年中避險態度保持不變甚至更加強烈，形成了報告所強調的顯著“風險落差”——行業風險不斷增加，而風險偏好卻在下降。

在中國，企業同樣面臨原材料成本飆升、供應鏈不穩及監管趨嚴等多重壓力。全球範圍內，90%的受訪者表示客戶對可持續發展提出了更高要求，而四分之三的企業正承受着供應鏈風險擴大帶來的合規重負。

在此背景下，提升運營效率和盈利能力，已成爲75%的建築企業在未來一年的首要戰略重點。

畢馬威中國客戶與業務發展主管合夥人江立勤指出：“面對挑戰，轉型已不再是企業的可選之舉，而是爲了增強韌性、提升競爭力並實現長期增長的必然選擇。”

系統性整合轉型

面對日益複雜的運營環境，報告指出，漸進式的改良已不足以應對挑戰，建築企業必須圍繞勞動力、技術和新型交付模式三大關鍵支點進行系統性整合轉型。

首先，勞動力是轉型的基石。76%的受訪者將勞動力視爲轉型的關鍵，企業已將其超過21%的轉型投資用於員工相關活動。當前，技術人才短缺、專業技能差距以及勞動力老齡化，正嚴重製約着行業的創新步伐。爲此，82%的企業承諾將加大對員工培訓的投入，通過賦能員工掌握數字化工具和模塊化建造等新技能，將勞動力從成本中心轉變爲價值創造中心。

其次，技術是提升效率與重塑競爭力的核心引擎。68%的企業認爲技術和數據解決方案至關重要，並已將接近18%的投資總額用於該領域。報告特別強調了數據分析、生成式人工智能、建築信息建模和集成項目管理系統在預測風險、優化進度和減少浪費方面的巨大潛力。然而，許多企業目前仍依賴孤立的系統和紙質工作流程，技術採用水平參差不齊。未來的競爭，將取決於誰能率先打通從設計到運維的數據孤島，構建起一體化的數字生態系統。

最後，在交付模式方面，61%的受訪者將在未來12個月內採用新型交付模式列爲首要任務。傳統的線性交易模式已難以適應當前的複雜項目需求。報告預計，能夠共擔風險、共享收益的合作承包、供應鏈全面數字化以及非現場製造，將在五年內成爲行業的標準實踐。這種從交易型向集成協作型的轉變，將從根本上提升項目的韌性和交付效率。

值得關注的是，可持續發展作爲貫穿上述三大支點的關鍵主線，正成爲建築企業不可迴避的剛性要求。

報告揭示了當前顯著的“知行差距”：儘管69%的建築企業高度重視可持續發展，71%的受訪者預計相關法規將進一步趨嚴，但目前僅有42%的項目真正採用了可持續實踐。

隨着中國“雙碳”目標準入實施，住建部近期起草的《“好房子”建設指南（試行）》已明確將綠色低碳作爲核心維度，與報告所強調的趨勢形成深度共振。

畢馬威中國地產與建築行業主管合夥人厲俊指出：“城市更新不僅是存量資產盤活的關鍵載體，更是推動建造方式升級、服務模式創新、價值鏈條延伸的重要場景。企業唯有加快數字化、工業化、綠色化的深度融合，實現從建造爲主轉向建管運營一體化，才能真正把握這一結構性機遇。”

站在“十五五”開局之年，中國建築業的發展路徑愈加清晰。然而，53%的受訪企業人士表示，他們爲當前能力無法跟上轉型步伐而感到擔憂。

這恰恰印證了報告的核心發現：轉型已不再是“轉不轉”的選擇題，而是“轉得多快”的生存題。在行業格局重塑的關鍵期，提供更智能、更快捷、更環保的解決方案，已不再是單純的競爭優勢，而是對建築行業提出的最基本要求。