今年以來，國網石家莊供電公司深入推進管理數字化提升工作質效、考覈精準化提升激勵效果的“兩化兩提升”專項行動，以數字化、規範化、精益化“三化”爲抓手，全面優化基層供電所運營模式，加速推動數字化轉型等舉措精準落地，打通服務羣衆用電“最後一公里”。
數字化賦能 末端管理穿透性更強
2023年，國網石家莊供電公司深入推進營配調貫通數據治理，完善數字化供電所全業務支撐平臺功能，貫通供電所15個常用業務系統的工單和指標數據，構建數字看板、工單中心等7個一級功能、48個二級功能，搭建“業務一站辦理、任務一次派發、指標一屏統攬”等系統功能，實現“一平臺、一入口、一終端”建設目標。
以數字化賦能現代化管理體系構建，國網石家莊供電公司細化完善供電所11類崗位職責、62個標準工作流程，將專業化管理要求融入數字化系統，穿透到供電所末端。同時，將供電所營銷、運檢等62項業務集中下放到縣級管理，並將營銷、運檢等4類312項業務納入平臺任務池，實行全工單化管理，進一步提高供電所運營效率。
規範化管理 業務實施方向性更明
國網石家莊供電公司積極探索供電所業務實施策略，實行“清單目錄”管理，制定供電所主營業務清單23項、拓展業務清單9項，形成清晰明確的“一主兩輔”供電所業務實施界面，指導供電所聚焦主營業務，引導有條件的供電所拓展業務，進一步推進企業經營管理。
目前，國網石家莊供電公司所轄17家縣級公司將0.4千伏低壓搶修等30餘項業務全部納入供電所主營業務範疇，13家縣級公司組織開展了綜合能源等15項市場化拓展業務，爲企業提質增效提供有效實施路徑。
精準化激勵 基層員工積極性更高
爲合理利用供電所人力資源，國網石家莊供電公司聚焦“考覈精準化”，構建供電所新型薪酬績效分配考覈模式，從工作職責、數量和質量“三個維度”對員工工作質效進行科學評價。
同時，國網石家莊供電公司進一步深化績效信息化系統應用，探索打通績效與供電所業務系統的數據流通渠道，將月度積分結果推送至供電所薪酬管控系統，實現“一鍵直算”，具備多維度分析及個人精準畫像的輔助功能，激發基層員工工作積極性。
數據來源：國網石家莊供電公司
