近年來，國內手機廠商發力高端市場，爲智能手機市場注入澎湃活力。而在這個過程中，練好內功，聚焦產品創新，讓國產手機有了充足底氣。其中，堅持“科技創新+用戶導向”雙輪驅動的vivo，則成爲一個不容忽視的存在。

vivo堅持“以終爲始”，在2023年實現全面“開花結果”，並在產品力、科技力、企業影響力等方面實現新的進步。面向用戶，向前一步；科技創新，再深一步；追求衆樂是行穩致遠的關鍵，成爲vivo 2024年的關鍵指引。

2023，vivo請回答：

經過二十多年的發展，vivo逐漸成長爲一個全球企業。截至目前，vivo正式出貨的國家和地區覆蓋超過60個，全球存量用戶數突破5億。

近日，根據國際市場調研機構Counterpoint Research最新發布的手機銷量數據顯示，2023年第四季度，中國智能手機銷量觸底回升，同比增長6.6%，爲兩年多來首次實現季度增長。從2023年全年來看，vivo憑藉16.9%的市場份額，用實力證明了衆多消費者的選擇。

尤其是第四季度，vivo多款主力新品集中上市、持續熱銷，vivo X100系列更是在高端市場贏得了消費者的認可。

根據官方數據，vivo X100系列首銷日累計銷售額達10億人民幣，打破vivo歷史所有新機首銷記錄，相比上一代X90、X90 Pro銷量增長740%。vivo X100系列開售5分鐘銷量超過vivo X90系列全天銷量。

此外，藍心大模型加持下的OriginOS 4讓vivo S18系列更爲令人矚目。其中，vivo S18全渠道首銷日銷量爲上一代的143%，打破S系列歷史首銷增長紀錄；vivo S18 Pro開售1分鐘銷量爲上代首銷日全天銷量的235%，全渠道首日銷量同比增長180%。

一份答卷中，審題的重要性不言而喻。vivo努力得到市場認可背後的邏輯是：極致的科技創新和極致的用戶導向。

創新的“題眼”：用戶導向

2023年是智能手機行業競爭異常激烈的一年，也是vivo創新技術遍地開花、品牌高端化順利推進的一年。這一年，vivo圍繞用戶對手機產品便捷智慧體驗、影像能力等的根本需求，持續深耕設計、影像、系統、性能四大技術長賽道，並推出全新技術品牌“藍科技”，打造基於用戶導向的創新系統。

品牌的高端化並非一蹴而就，需要長期的技術積累和持續的產品創新。vivo在底層技術上的佈局早在多年前就已開始，並在2023年迎來了爆發。2023年底，vivo對外發布全新技術品牌“藍科技”。

1月30日，vivo創始人、總裁兼首席執行官沈煒在vivo 2023年年會上稱，“藍科技是vivo自己的技術品牌，是基於用戶導向的創新系統，承載着對用戶的關切和在乎。有別於單點創新的黑科技，藍科技會催生黑科技，但更追求長坡厚雪的可持續創新。”

作爲一家以產品爲核心的科技企業，vivo深知產品戰略的成功是建立在對用戶的深入和清晰認知之上的。

沈煒強調，“向前一步，走到用戶中去。用戶是產品的標尺，用戶的痛點需求夯實了產品體驗的基線。用戶的差異性需求塑造了產品體驗的多元性，而用戶對產品的苛求和場景偏好，則激發了持續創新的生命力。”

未來，vivo也將向前一步，走到具體的場景中去，如將用戶的使用場景作爲切入點，洞察真實需求、識別明星場景，並在這些場景中打造產品的獨特賣點。例如，vivo X100系列能夠憑藉長焦技術爲用戶留住自己的青春和回憶；針對續航等難題，vivo憑藉藍海續航系統爲用戶帶來更長久的使用體驗；iQOO則持續努力滿足電競人羣的極致體驗。藍心大模型，也將幫助vivo激發出更多場景的想象力。

無論是堅持用戶導向還是行業共贏，都與vivo這家科技企業的文化價值觀密不可分。

基業何以長青：科學經營與本分文化

多年來，vivo始終堅守“本分”文化價值觀，並在產品、組織、經營、戰略等層面進行了全方位的滲透。

組織管理上，vivo信奉迴歸本原的“科學管理實踐”，提出“ECR”管理方法，其包括體驗（Experience）、商業（Commercial）和心智（Recognition）三個閉環，用於檢驗企業經營健康狀況。

在組織層面，vivo堅守組織文化和合作文化，讓團隊更好地聚焦產品、聚焦問題、信任管理，實現高效協同。

產品經營上，堅守“本心而爲”，確定可持續發展戰略的四大方向 :“科技共享、綠色共生、價值共創、社會共益”。

在科技共享和價值共創方面，vivo以用戶體驗爲核心，用市場反哺技術，更多前置參與技術開發，從需求階段就投入大量資金和人力，和產業鏈夥伴堅持長期聯合研發，推動技術進展和普及，促進產業協同創新。在2023年11月，vivo宣佈率先開源70億參數級的藍心大模型，與更多開發者共創智慧體驗、共建AI生態，幫助開發者大幅降低大模型落地成本，實現AI技術普惠。不僅如此，vivo還和高校AI團隊全力合作，共同推動大模型前沿技術的發展。

在綠色共生方面，vivo把“低碳循環”理念融入產品全生命週期各個環節，持續降低產品的環境影響，提高資源使用率。在社會共益方面，2021年，vivo發起“聲聲有息”公益計劃，致力於改善聽障人士溝通現狀和生活品質，AI賦能無障礙；2022年，vivo發起“童畫未來”公益計劃，2023年8月召開“vivo童畫未來夏令營”，致力於推動美育發展，激發孩子創造力，助力鄉村振興。

展望2024：前行即答案

2023年，vivo取得佳績。2024，vivo所面臨的更是前所未有的挑戰和機遇。秉承着“堅持種因”和“用戶爲導向”的核心價值觀，vivo走出了自己的成功之路，但是在變幻莫測的手機市場，則需要更快一步、全面發展。

對此，沈煒提出了vivo在2024年的三大關鍵：第一，面向用戶，我們要向前一步。第二，科技創新，要再深一步。第三，追求衆樂行穩致遠。

“極致的用戶導向、極致的創新、追求衆樂是vivo實現三大夢想的必由之路，是確保高確定性達成果的因，也是企業經營的常識，企業從平凡走向不平凡，就是把常識做到極致。”最後，沈煒總結道。

心存理想，行而不輟，未來之路必定光明燦爛。