【環球網科技報道 記者 鄭湘琪】“對於雷士照明以及照明行業而言，ESG已經不是‘選擇題’，而是‘必答題’。而在ESG實踐中，數字化扮演着重要角色。”近日，在2024 SAP中國峯會期間，雷士照明CEO林良琦在接受記者採訪時表示。

當前ESG日益成爲推動千行百業構建新質生產力的重要抓手，伴隨着數字化浪潮加速演進，數字化爲企業ESG目標的實現提供了新的手段，而ESG因素則影響了企業的數字化轉型路徑。

作爲照明行業鏈主企業，雷士照明如何與SAP合作搭建ESG數字化管理平臺，實現對ESG指標的全面管理？乘數字化之“翼”，雷士照明又如何推動整個產業鏈貫徹可持續發展理念，並完善ESG治理體系？爲此，記者與林良琦進行了交流。

將ESG植入企業“DNA”

近年來在“雙碳”目標驅動下，照明產業向低碳化、智能化轉型。林良琦談到，“在行業新質生產力轉型的關鍵時期，雷士照明聚焦提升‘光’的價值，用健康照明科技‘點亮’可持續的未來，推動整個行業的長期主義發展。”

據林良琦介紹，雷士照明已將ESG理念融入核心發展戰略以及各項業務全流程，並設立了氣候行動、綠色健康產品、供應鏈等五大領域的具體目標。如到2024年年底，確保80%以上的產品達到國家能效二級標準，綠色健康照明產品銷售佔比21%。而數字化正是雷士照明完成上述目標的重要“解法”。

從綠色健康產品層面來看，雷士照明與中國航天科研機構合作打造下一代綠色健康數字化產品，每年進行大量的研發投入。今年4月，雷士照明中國航天照明實驗室發佈環境友好型動態健康光技術——伴生適然光技術。基於AI和數字化基礎，該技術結合智能控制和混光算法，在視覺、生理和情感方面都復刻了自然光，成爲雷士照明綠色轉型、深化ESG戰略的重要註腳。

而在綠色健康產品之外，雷士照明又如何通過數字化的使能實現對ESG指標的全面管理？事實上，對於照明企業ESG而言，實現碳足跡等維度的數據管理並不容易。林良琦也坦言，行業ESG數字化往往面臨着一系列挑戰，包括數據提取自動化有待提升、報告邏輯不夠清晰透明、系統分析功能有缺陷等。

基於此，雷士照明選擇將ERP升級至SAP S/4HANA Cloud，並基於 BTP （業務技術雲平臺）建立ESG數字化管理平臺，來處理、收集、編輯和報告ESG相關的數據，從而在業務流程中獲取真實、精準、可溯源的碳數據，並自動化生成符合不同框架標準的ESG指標，實現業務創新與綠色可持續的高度融合發展。

“在與SAP的合作中，我們首先整合了ERP系統，隨後進行了系統升級，第三步則是將ESG戰略融入其中，最終形成了一個綜合的‘人財物碳’管理平臺。”林良琦說。

以數字化構築ESG產業鏈

相關機構數據顯示，2023年全球LED照明市場規模超過600億美元，同比增長4%，其中中國市場佔比約爲30%。從產業鏈上游、中游到下游，龐大的市場規模也蘊藏着ESG治理的無限想象空間。

值得關注的是，基於SAP創新技術，雷士照明不僅打造了企業自身的精準碳排放管理，還推動建立可持續的供應鏈網絡，帶動產業鏈上下游打造更健全完善的ESG治理體系。

林良琦告訴記者，對於照明行業而言，建立起一個利他共贏的ESG生態十分重要。“雷士照明一直在和行業打通上下游之間的社會責任概念，形成全覆蓋的ESG體系。”

具體而言，藉助SAP S/4HANA Cloud與BTP，雷士照明在提高自身ESG數字化管理透明度的同時，還加強了對整個供應鏈數據的控制整合，確保上下游合作伙伴的數據真實有效，以此從全局的角度構建綠色的上下游供應鏈網絡，實現行業的綠色、高質量發展。

根據雷士照明的計劃，到2024年底企業40%以上的供應商獲得ESG認證。到2025年，雷士照明將實現採購額佔比前80%的原材料供應商全部執行ESG審計、考覈與培訓。

“通過PDCA循環，公司將不斷優化這些戰略的執行效果，確保企業戰略與ESG目標的一致性。”林良琦強調，照明行業處在向新質生產力轉型的重要時期，雷士照明將繼續引入創新技術、數字化管理工具和深化ESG戰略，並與行業生態系統共建綠色低碳的產業鏈，推動行業向可持續發展邁進，爲“雙碳”目標實現貢獻力量。

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