2022年9月7日—8日，由中國建築材料流通協會建設工程供應鏈委員會主辦的“第四屆中國建築供應鏈創新應用高峯論壇” 在陝西省咸陽市舉辦。本次會議以“創新鏈、布新局、 贏未來”爲主題，爲建築、建材及其供應鏈相關方搭建交流合作平臺，與會的近400名代表規避疫情風險從全國各地齊聚咸陽參加本次論壇，共同分享成果，共同研討時代以及市場的變化和行業的變革。
9月7日上午9時，中國建築材料流通協會建設工程供應鏈委員會執行主席兼祕書長樂志斌宣佈大會正式開始。
中國建築材料流通協會會長秦佔學首先爲大會致辭，他對與會相關企業給出了建議“請各相關企業積極關注、廣泛參與、共同推動《關於推進以縣城爲重要載體的城市建設的意見》的貫徹落實推動以縣城爲重要載體的城鎮化建設，爲實施擴大內需戰略協同推進新型城鎮化和鄉村振興提供有力保障，同時也爲我國目前經濟發展注入新的活力”。
秦佔學回顧了我國供應鏈發展的歷程並對協會未來發展進行了展望，協會下一個五年的發展將“從量向質”的發展邁進，“從會議經濟型向開拓市場型”轉移，爲協會會員開拓市場，讓協會的存在“對政府有用，對企業有用，對會員有用”，持續推進協會高質量發展。秦佔學希望各位業界同仁能夠以此次峯會爲契機，共同攜手助力建築業數字化、智能化發展。
協會將繼續充分發揮全產業鏈服務平臺作用，竭力推進建築供應鏈創新應用，助力建築行業高質量發展，搭建更好的交流合作平臺，再次預祝大會取得圓滿成功。
中國建築材料流通協會建設工程供應鏈委員會主席陳川生在大會開幕式作了講話。他首先代表中國建築材料流通協會建設工程供應鏈委員會向克服重重困難參會的行業同仁表示衷心的感謝。
陳川生從宏觀層面與微觀層面談了他對供應鏈的理解與發展，他說：“從宏觀層面供應鏈的形成和發展是市場經濟條件下和全球化背景下，社會分工、專業深化基礎上的重大創新，包括供應鏈的服務創新、技術創新、管理創新和組織創新。
供應鏈創新已經成爲全球領先企業及其上下游企業優化市場資源配置、提升運營效率、提升企業核心競爭力、更好地適應全球市場化發展要求的重要途徑和手段。從微觀層面看，供應鏈管理可以理解爲企業管理的思維方式與社會認知結合的過程，這種思維是通過整合協同建立全新的商業生態完成的，其特點包括：系統性思考、選擇和協同、持續改善和信息數字化。”
中國建築材料流通協會建設工程供應鏈委員會創會主席黃如福在《管理改變現狀 戰略決定未來——供應鏈管理是真正的核心競爭力》主題演講中講到：當前，經營環境的不確定性、動態性變得越來越強，競爭變得越來越激烈，除少數企業在考慮如何發展外，絕大多數建築企業都在爲生存而焦慮。爲了解決企業生存與發展的問題，沒有別的好的辦法，唯一的辦法就是管理。
唯有管理才能改變現狀。管理的首要任務是從（供應鏈）資源、能力、（供應鏈動態）戰略、信息和組織等五個方面打造企業競爭優勢，提高企業的預測能力和反應能力。企業要形成一定的競爭優勢，需要從7個方面展開工作：（1）加強企業未來的管理；（2）加強組織能力建設；（3）加強學習型組織建設；（4）建立企業鏈長管理機制；（5）建立資源戰略管理體系；（6）建立能力動態管理體系；（7）建立競爭信息情報系統。
中國能建供應鏈部邵化梅經理以“中國能建供應鏈九大能力建設探討”爲題，結合《中國能建“十四五”供應鏈發展規劃》和近期組織召開的高規格的“供應鏈管理工作推進會”內容，客觀分析了建築企業行業、企業、項目供應鏈能力建設環境，提出了建設現代供應鏈需要打造的“智能前瞻的需求預測能力、創造價值的採購實施能力、風險可控的合同履約能力、全程受控的質量管控能力、智慧物聯的物倉管理能力、績效引導的供方優選能力、全場景的供應鏈金融能力、規範統一的標準引領能力、共享增值的產業協同等九大能力的必要性和方法，闡述了保障九大能力建設需要的適應性組織和供應鏈一體化平臺建設的兩大支撐體系的要求。
中國能建將圍繞“健體系、強基礎、優平臺、創價值、嚴監管、塑品牌”六大主線，全面加快採購向供應鏈轉型升級升維，力爭到2025年末，基本建成行業領先，全鏈高效協同、安全可控的現代供應鏈管理體系戰略目標。
中武(福建)跨境電子商務有限責任公司郭珅對《國際工程供應鏈管理當前面臨的機遇和挑戰》做主題演講。他對Vinci、Bechtel、Flour等全球領先的國際工程承包企業供應鏈管理模式和特點做了介紹與分析，同時結合國際工程市場發展狀況和我國對外工程承包企業管理現狀，就如何做好國際工程供應鏈管理提出了自己的建議，並着重對如何通過數智化手段構建好國際供應鏈保障體系、全球供應商尋源體系、國際稅籌體系以及國際供應鏈金融體系做了詳細剖析，爲與會企業進一步拓展國際市場，提升跨國供應鏈管理能力開拓了視野，激活了思路。
中國電力建設股份有限公司設備物資部採購中心處長張文輝以《創新供應鏈管理 構建發展新生態》爲主題，以視頻連線方式做分享。
張文輝重點談到，中國電建作爲全球清潔低碳能源、水資源與環境建設的引領者，全球基礎設施互聯互通的骨幹力量，主動融入國家重大戰略佈局，搶抓新格局下發展新機遇，將供應鏈理念、管理方法和增值服務貫穿產業鏈各個環節，持續鞏固提升國際競爭力。
當前，建築業正處於轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動能的攻關期，逐步從“要素驅動”向“創新驅動”、從“建築承包商”向“工程運營商”、從“勞動密集型”向“建築工業化”、從“粗放式管理”向“精細化管理”進行轉變，建築業供應鏈正向智能化、數字化、綠色化、韌性化轉型升級。
“十三五”期間，中國電建頂層設計，建立了“統一領導、兩級集中、三級實施”的採購管理體系，整合上線了“中國電建供應鏈雲服務平臺”實施數字化採購，樹立陽光央企良好形象，在國資委採購管理提升對標中名列行業前列，積極推進從響應型供應鏈向智慧型供應鏈邁進。
作爲新能源建設的龍頭企業，中國電建着力創新供應鏈管理，構建發展新生態，主要包括：一是組建新能源和抽水蓄能供應鏈保障工作組，統籌協調集團新能源領域的供應鏈管理工作，開展GW級光伏組件和風機打包採購，打造強韌高效、穩定安全的供應鏈；二是牽頭成立INES平臺，共同實現國際新能源產業互利共贏，累計合作推動全球新能源100多個項目約25.7GW；三是創新開展光伏組件垂直一體化採購試點項目，依託供應鏈管理優勢保障供給和降本增效，與主要廠商形成戰略協同、市場協同；四是搭建供應鏈雲服務平臺，優化構建智慧供應鏈，推動產業鏈上下游企業間數據貫通、資源共享和業務協同；五是短鏈高效低成本運作，打造鐵路運輸BCO綠色合約鏈條，完成約980個集裝箱的鐵路運輸，助推國家“一帶一路”戰略。
北京安證通信息科技股份有限公司新建造事業部總經理李丹江發表了題爲《在線供應鏈運營平臺安全信任體系建設》的主題演講，指出信任體系是供應鏈平臺的基礎，並表示安證通在今年正式推出了可提供數字化系統安全信任底座的可信服務平臺軟件——“數字信任共享服務平臺”。該平臺提供包括數字身份、智慧印章、電子簽章、密碼應用、接入檢測、在線驗證、電子簽約、時間戳、運營監管、數據存證等衆多服務，着力解決“用戶-平臺-企業單位”間身份互認、簽章互認、信息安全等問題，提供統一的、共享的、開放的身份安全、數據安全、行爲安全服務能力，爲政府機構、事業單位以及大中型集團企業提供完整的安全信任共享服務平臺。
山西建設投資集團有限公司（以下簡稱“山西建投”）集採中心主任張要明從“集中採購管理創新”、“數智化賦能集中採購管理”“陽光采購平臺建設”三個方面作爲主要切入點，介紹了山西建投集採與供應鏈管理創新實踐的具體舉措與實踐成果。
山西建投着力提升企業運營效率和治理效能，培育高質量發展新優勢，強化生產要素集約化管理。
通過搭建集採工作矩陣，建立健全集採集供體系建設，持續完善管控體系，加強採購培育提升和示範引領作用，堅持以“科技賦能、協同創新、優化產業鏈”爲發展方向，打造集團陽光采購平臺，強化供應鏈數智化建設，進一步推動山西建投內涵式集約化高質量的穩定高速發展。
未來，山西建投將繼續聚焦數智化轉型，持續推動採購及供應鏈信息化建設，依託平臺深挖運作潛力，探索數智化應用，加強協同創新，爲智能運營提供新動能，實現集約化管理新提升。
正大制管集團副總裁姜海東作“鋼管產業供應鏈的發展趨勢”主題演講。演講從現代主流商業模式、中國鋼管行業供應鏈形成經歷、特點、趨勢四大話題展開，給大家講解了中國鋼管行業的發展史。
同時，姜海東從保障團隊、保障體系、生產工藝、檢測設備、質量承諾等方面介紹了正大制管供應鏈品質保障體系及服務優勢。
中建電商（雲築網）副總裁楊崇誼在本次大會上以“打造供應鏈數字化平臺，助推中國建築行業高質量發展”爲主題代表中國雲築做了分享交流，併爲大會帶來了三大賦能的雲築方案。
楊崇誼從四個方面展開交流，一是從當今行業發展變局概述了中國建築順應發展以雲築網爲平臺大力推進建築行業數字化轉型升級的整體情況；二是以供應鏈管理賦能爲主線，介紹了從尋源招標到履約評價全流程的供應鏈管理方案及雲築系列供應鏈創新應用；三是以數字建築賦能爲主線，講述了雲築網在防疫、勞務實名制、物流收驗貨、工匠職聘等方面的探索實踐；四是以企業管理賦能爲主線，以項目體檢報告、雲築學苑、雲築競賽爲抓手，如何提高企業管理水平做了分享。
楊崇誼表示雲築網以助推建築行業數字化爲使命，誠摯的邀請與會嘉賓來雲築網做客，深度參與建築行業數字化轉型升級，爲中國建築行業的高質量發展共商、共建、共享、共贏。
中鐵物貿集團供應鏈創新研究中心負責人佟希飛以《建築業供應鏈精益化管理創新研究與實踐》爲主題做精彩分享：中鐵物貿集團有限公司作爲全國供應鏈創新與應用首批示範企業，堅持創新引領，致力於“打造國際一流的建築業供應鏈集成服務領軍企業”。
重塑供應鏈生態。打造集物資採購、物資供應、現場物資管理服務、招標代理服務、電子商務、物流服務、金融服務等於一體的建築業供應鏈，讓供應商、物流商、倉儲商、金融機構、客戶等共同生長，達成價值共享的生態邏輯。
建設平臺型企業。通過建設數據中臺、業務中臺和大宗物資交易平臺進一步提升企業一體化水平，提升業務流程效率，爲客戶提供個性化、一體化解決方案。通過大宗物資交易平臺緊密連接上游資源和下游終端客戶，實現短鏈化，實現供給側與需求側的精準對接，供應鏈組織間的高效協同。
推進精益化管理。建立供應商365畫像和終端客戶信用管理體系，爲企業管理和供應鏈協同提供更準確的決策支撐服務，推動企業從追求規模向追求高質量發展轉變，提升供應鏈整體績效。
濟南一建王寶喜主題分享中講到：凝聚採購新合力，賦能企業新動能。濟南一建集團愛建雲供應鏈管理平臺是國內領先的採供協同供應鏈管理平臺，榮獲2022年全國最佳十大供應鏈管理實踐案例，專注於用雲計算、互聯網和大數據技術爲企業提服務，堅持開放、共享、互聯、集成的產品設計理念，以用戶爲中心，注重招標採購效果和運營效率，爲用戶提供專業服務和全流程電子招標採購解決方案。
通過預算、採購、供應、結算的全流程自動化處理，實現業財一體化的B2B採購平臺，從賦能廉潔到供應鏈創新，再到融合採購，愛建雲平臺不斷創新賦能，以“新一代信息技術”爲實現手段、以“降本增效”爲首要目標、以“開放互贏”爲建設原則、以“成就每個工程項目”爲最高追求，不斷提高建築企業效率，推動建築業高質量發展再上新臺階。
中國人民大學商學院副院長宋華通過視頻連線分享了《建築行業數字供應鏈金融》主題演講，重點提到：後疫情時代供應鏈金融遇到了巨大挑戰，尤其建築行業更是在風口浪尖，超長預期付款佔營業額的比例爲全行業之首。要解決這一困境，就需要從產業和金融兩端尋求創新。
首先是產業端，需要從數字企業走向數字生態，即不僅要解決企業職能之間的業務信息孤島，更要解決企業之間以及產業之間的業務信息孤島，將建築行業的投資決策、設計規劃、採購建築施工以及運維管理融爲一體，打造全生命週期的建築數字供應鏈；其次是金融端，需要從借貸金融走向全面金融服務，特別是改變目前單純的信用流轉方式，真正瞭解產業運行的規律和優化現金流的需求，能夠結合建築行業各環節的狀況，將支付清分、運營資金融資、保險服務、貿易信用等融爲一體，實現全過程的金融供應鏈。
中國建築股份有限公司集中採購管理中心高級經理向紅軍以《建築業供應鏈的合作與共贏》爲主題做了精彩演講。向紅軍提出：目前的建築業供應鏈中，上下游成員間彼此的關係較爲脆弱，彼此間信任度、依賴度不高，也少有長期穩固的合作關係。建築業供應鏈管理與合作是把供應鏈的各獨立單元整合成一個協同發展的有機整體。
大型建築央企，要發揮現代建築業產業鏈鏈長優勢，形成產業合力，與供應鏈上下游企業持之以恆建立長效的共贏機制。
一是打造具有建築業特色的供應鏈管理體系。要以供應鏈管理模式推進採購體系建設；深化內外部資源協調，形成全產業鏈採購管理；深入產業數字化管理，實現效率領先；建立專業化採購模式，強化供應鏈話語權。二是供應鏈管理要以合作共贏爲目標。要強化產品全生命週期理念，實現品質領先；以業主需求聯通設計施工，爲企業創造更高附加值；新的信用體系將推動合作與共贏；要能在新的模式下提供更專業的增值服務；供應鏈上的合作將進一步加深。
宋紅彬在《建材行業新型供應鏈解決方案》主題演講中說：供應商總是期望與施工單位形成合作共贏的關係，通過專業化的增值服務來爲項目方創造價值。
在資金緊張的建築材料供應鏈環節，銀行與保理機構儘管有參與進來，但由於需要財務確權才能盤活應收賬款，施工單位尤其是我們的央國企是不太願意財務確權的，從而導致了更多的應收賬款無法盤活。上海華瑞銀行與上海鈺翔曾經設計了業務確權的供應鏈金融融資模式，該模式得到了銀監會的表揚，得到了廣泛運用。上海華瑞銀行、武漢衆邦銀行、中建資本通過該模式等都形成了完善的業務確權供應鏈金融模式，並完成了數百億的放款。
上海象禹數字科技有限公司是香港上市公司中國傳動（00658.HK）旗下的一家建築材料集中採購交易平臺公司，公司根據上海華瑞銀行與上海鈺翔的供應鏈金融模式，專門開發了業務確權的供應鏈金融系統，提供技術服務，爲大家搭建供應鏈金融業務確權平臺，同時他們能夠爲大家提供配套的資金服務與市場採購配供服務。
論壇高峯對話環節，行業大咖分別就：“幾乎每個建築企業都在推行集採，打造平臺，是否必要？建築行業究竟需要多少個平臺”和“國內基礎建設投資方向發生拐點，建築行業面臨最大的問題是什麼？這個行業的供應鏈管理應該做什麼”兩個熱點話題展開深度交流，各自從自身單位角度分享了不同觀點。
本次論壇演講嘉賓主要圍繞“創新鏈、布新局、 贏未來”主題，對企業如何緊扣產業鏈供應鏈部署創新鏈，提升科技支撐能力，做好供應鏈戰略設計和精準施策，推動全產業鏈優化升級；如何加強供應鏈管理和供應鏈金融，加快數字化轉型，促進現代新技術落地應用，確保產業鏈、供應鏈的安全穩定等當前建築供應鏈發展重點問題分享了各自的理論研究成果與實踐經驗成果。
