近日，中糧大悅城控股及旗下大悅城地產召開年度業績說明會。在互動環節，中糧大悅城有關負責人就各界關注的“好房子”話題和本公司實踐進行了回應，並首次介紹了“中糧好房子”的“主動健康+場景生活”核心價值理念。

近期，中糧大悅城還在北京舉辦了一場以“爲居住 更卓悅”主題座談會，與來自行業機構的市場專家、核心媒體的資深記者等圍繞有關政策、產品創新與行業趨勢展開深度對話。值得關注的是，爲了打造全生命週期的高品質住宅，中糧大悅城正在打造採用模塊化可編輯設計，涵蓋多個創新場景的“好房子實驗室”，它不僅承載產品測試功能，也將成爲持續對接用戶需求的開放平臺，更爲行業主動健康和場景生活的產品進階提供強大助推力。

專業實踐：中糧基因下的主動健康與場景化探索

近年來，推動建設“好房子”成爲時代命題，也意味着房地產行業從追求規模擴張轉向注重品質、服務的提升。作爲央企中糧大悅城積極響應國家號召，在“好房子”領域走出了一條以健康基因和產業鏈整合爲特色的差異化道路。

結合真實客戶需求洞察，中糧大悅城以系列研發工作雕琢好房子產品體系。2024年已完成“住宅價值底盤”“戶內場景升級”“住宅公區場景”等研究，完成向高端改善類產品的轉型，並在西安悅著雲朗、悅著央璟、南京悅著九章、三亞鉑悅壹號等項目中推廣應用，產品滿意度達到行業TOP20均值水平。

2025年，中糧大悅城將進一步增加綠色、健康及智能化方面的研究，並實地搭建“中糧好房子實驗室”，將研發成果及前沿技術進行落地性測試，發揮供應鏈資源優勢，前置與中糧營養健康研究院及廚電、智能化、系統窗等供方進行共創，進一步打造場景引領、技術打通的一體化產品。以“主動健康 場景生活”爲價值主張，形成符合客戶需求的“中糧好房子”特色產品，增強產品競爭力。

作爲中糧集團旗下地產投資和管理平臺，中糧大悅城將“健康”與“場景化”作爲產品研發的核心邏輯。在上述座談會上，中糧大悅城產品中心有關負責人系統闡述了“中糧好房子”體系的基本邏輯，“中糧不僅是世界500強，更是與百姓日常生活息息相關的企業。我們的住宅產品，要從一碗好糧延伸到一間好房。”

在中糧大悅城看來，“好房子”是一個龐大而縝密的體系，需要久久爲功，主動適應市場變化。不僅要主動承擔央企職責，還需要深度洞察用戶需求，通過產業鏈共創、前置研發體系等一系列動作，才能打造符合市場需求、具有特色、讓人民羣衆更有幸福感獲得感的“好房子”。

爲了真正洞察用戶需求，中糧大悅城從重度使用客戶、有換房需求的意向購房客戶以及“領先用戶”等多類客羣入手，基於數據化體系支撐，進行更廣泛深入的洞察與分析，進而精準拆解用戶需求，實現產品的轉譯與落地。

區別於房企常見的供應商管理模式，中糧大悅城更強調“生態夥伴”價值，利用產業鏈共創的生態優勢，中糧大悅城能更高效、高質的實現產品落地。中糧大悅城積極整合華爲、方太、科勒、大金等上下游品牌資源，構建三方層級連接，形成更加成熟和完整的產業鏈體系，賦能產品終端。

傳統住宅的健康標準多聚焦於恆溫恆溼等硬件參數，而中糧大悅城提出“主動健康”理念，強調建築與人的動態交互。上述負責人表示，主動健康理念的底層是以人爲本，同時兼具自主調節和平衡功能。

中糧大悅城正協同清華大學團隊做主動健康資深企業標準的研發，通過設計和智慧系統等手段，推動主動健康的落地。“比如我們把中糧營養健康研究院、清華大學以及方太、博洛尼等研發共創者的成果整合到一起，結合各方的客戶洞察和多年積累的To C端經驗，打造一整套多體系聯動的健康廚房。”這種從食材到居住的全鏈條健康管理，成爲中糧基因的獨特表達，也成爲中糧大悅城“主動健康”理念的有力註腳。

場景生活，則是中糧住宅產品體系中另一大產品特色。從客廳、餐廚、主臥到“X空間”，中糧大悅城形成了特徵鮮明、可生長的九大戶內場景，真正讓產品設計激發和回應用戶需求。如無界起居的空間體系是其特色場景之一，其特點是最大化去中心化，減少跟其他空間之間的邊界感。通過門窗打開的技術支持和門窗的體系選型，可以把將來的第四代住宅大的露臺完全打開，進一步拓展空間的可能性，從而容納更多的生活場景。

行業思辨：熱點與痛點交織下的理性聲音

座談會上，多位媒體與機構代表從政策、市場、技術等維度提出洞見，爲中糧大悅城的實踐注入多元視角。

中國房地產報社執行總經理、中國城市與區域治理研究院院長張學冬結合其多年行業觀察指出，“好房子不僅僅是住宅，更多是全系列全產品的體系，是系統性工程。”他提到，自2023年起，中房報已跟蹤報道多家企業的好房子實踐，發現頭部房企的核心競爭力正從“規模擴張”轉向“全週期品質提升和服務能力”。他認爲，中糧大悅城的優勢在於“健康基因”與“商管生態”等優勢賦能，將這些優勢資源運用到“好房子”之中來有極大的行業價值。

中指研究院北京公司總經理胡佳娜指出，當前頭部房企已形成“調研—標準—落地”的閉環邏輯，對於推進好房子落地有重大意義。她認爲，在政策與市場的雙重驅動下，一方面好房子在推進過程中基於各項政策落地加速了需求釋放，另一方面，需要看到好房子不等於大房子，而是性能上、服務上、運營上都要去真正解決客戶的痛點。

當前，好房子已成爲很多房企研究的重要課題，但目前行業仍舊更多聚焦在硬件層面，而在物業服務等軟性服務層面的內容相對缺乏。在每日經濟新聞房產主編薛暉看來，好房子本質是“地產+”的概念，可以延伸更多的內涵。他同樣認爲，健康基因構成了中糧大悅城錯位競爭優勢，把健康基因這篇文章做好非常有意義，同時，中糧大悅城具有多元業態矩陣，擁有大量不動產，如何因地制宜，發揮自身優勢，將這些業態、技術、資源進行整合導入，對於做好好房子文章大有裨益。

好房子不僅要追求顯性指標，更要解決“看不見的痛點”。怎樣聚焦細節也是論壇重點探討的一個話題。與會嘉賓呼籲房企要重視適老化設計——室內門寬不足、地面存在門檻，都會成爲老人生活的障礙。開發商應提前規劃無障礙動線，甚至對入戶門、室內門都有一個淨寬的要求，進而彰顯企業對全生命週期居住尊嚴的尊重，打造老有所安的好房子。

與會嘉賓還從市場角度講述了其對行業的看法，他們紛紛認爲當前住房市場已進入到新階段，迎來存量時代到增量時代的轉型發展的新賽道，將推動上下游重構，實現產品的更新換代，對於房企而言，這是一個巨大的市場。尤其在行業的深度調整期，好房子相當於創造了一個新賽道，對企業來說可能也是重塑競爭優勢的一個非常重要的方向。房企應當主動切入好房子賽道，隨着市場競爭愈加激烈，誰能提供高品質、新科技、好服務的房子誰就會贏得未來。

當前，“好房子”不但承載着羣衆對美好生活的新期待，也體現了房地產市場從“規模擴張”轉向“質量精進”的新趨勢。在政策與市場的交匯點上，未來，中糧大悅城將繼續以健康爲錨點，以場景化爲帆，探索出一條兼顧專業性與社會責任的發展路徑，爲行業的高質量發展貢獻力量。