從新房紅利到舊改驅動，我國家裝行業正經歷一場深刻的轉型變革。在北新建材日前舉行的龍牌品牌煥新暨新品發佈會上，來自行業協會、龍頭企業的業內專家圍繞行業轉型、市場機遇、核心競爭力重構等議題展開深入探討。與會嘉賓一致認爲，家裝行業已告別新房紅利主導的增長模式，步入以城市更新、存量房改造爲核心的舊改驅動新階段，唯有以創新破局、以品牌提質、以價值立身，才能在行業變革中構築可持續的“新”競爭力。

市場格局重構：增量收縮與存量擴容並行

當前，家裝行業的底層發展邏輯已發生深刻變革，新房市場規模收縮與存量、舊改市場需求擴容形成鮮明對比。

由商務部流通業發展司立項、中國建築材料流通協會最新發布的全國建材家居景氣指數（BHI）顯示，2026年2月BHI爲102.03，環比下跌1.81點，同比下跌7.55點。中國建材流通協會行業研究部分析，存量房產再裝修市場是建材家居行業抵禦短期波動的核心力量。

北新建材黨委書記、董事長、總經理管理表示，行業當前正處於急劇變革的發展階段，供給側、需求側、國際環境的多重變化，對行業發展形成了巨大考驗和挑戰。數據顯示，2021年，全國房屋新開工面積超過19億平方米，2025年已降至5.88億平方米，僅高峯期的30%，新房相關建材市場持續縮減。

與此同時，新的市場需求正加速催生。管理強調，“好房子”建設、城市更新、美麗鄉村建設的持續推進，爲家裝建材行業打開了全新增長空間。此外，用工成本攀升、綠色環保要求持續升級、消費者對品質與安全的需求不斷提升，也對建材企業的產品與服務能力提出了更高要求，推動着市場需求結構持續優化。

中國建築裝飾協會黨總支副書記姚志成同樣指出，建築裝飾行業正處於重要的結構性調整時期，隨着城市更新全面展開、“好房子”政策深入推進，行業整體需求已從規模擴大轉向質量提升。對於建材企業而言，綠色建材、環保施工、城市更新等已經不再是“選擇題”，而是“必答題”。

全聯傢俱裝飾業商會副祕書長謝鑫則用一組調研數據印證了存量市場的巨大潛力：目前，全國城鄉合計住宅總套數達6.12億套，其中城鎮住宅3.82億套。其連續四年的調研結果顯示，超八成的城市家庭有重新裝修的意願。謝鑫表示，中國家裝市場的體量優勢依舊顯著，即便新房市場降溫，2025年中國新建商品房銷量仍遠超美國、德國，加之坐擁全球最大的存量房市場，中國仍是全球總體量第一的家裝市場。

行業轉型之痛：模式瓶頸與惡性競爭待破

在從新房驅動轉向舊改驅動的過程中，家裝行業面臨着轉型陣痛，傳統發展模式的弊端日益凸顯。

謝鑫認爲，家裝行業至今仍是國民經濟中爲數不多的存在大規模手工作業的行業，儘管部分企業提及人工智能（AI）與工業化施工等創新方向，但實際交付仍未擺脫傳統模式。更關鍵的是，行業運營結構與盈利模式仍沿襲過去適配新房“大水漫灌”的發展路徑，在當前環境難以爲繼。

“家裝行業毛利率約30%，但上市公司淨利潤僅2%左右，龐大的中間成本成爲行業穿越新舊週期的最大阻礙。”謝鑫指出，裝修企業面臨引流成本高、轉單率低、簽單週期長的困境：獲客成本佔比超10%，一訪客戶到店簽單率僅2%—3%。

同時，以套餐整裝爲代表的低價惡性競爭，更是將行業拖入“共同赴死”的困境：頭部家裝企業即使營收過百億，仍出現大幅虧損；優質產品難以進入家裝渠道，不僅制約了建材企業的發展，也讓消費者的利益受到損害。

姚志成指出，過去，我國建材行業不少企業擁有好技術、好產品，但由於品牌認知不足、溢價能力有限，難以將產品優勢轉化爲市場競爭優勢，這也成了制約行業整體競爭力提升的重要原因。

新階段核心競爭力：創新、品牌與價值成關鍵

面對行業變革與轉型發展難題，創新突破、品牌建設、價值創造成爲共識。

管理提出，企業應對行業挑戰唯有依靠創新與奮鬥，持續爲客戶打造高性價比、高品質的產品與服務。他將品牌價值總結爲三個核心：解決痛點、創造價值、推動發展。品牌要解決隔聲防火、減少現場作業等行業痛點，從商業本質出發，爲用戶創造價值，同時以優質供給激發需求、推動行業與社會進步。未來，龍牌將圍繞“好房子”建設、城市更新、美麗鄉村建設等國家戰略方向，持續以更強的產品力、品牌力、創新力深耕市場，賦能美好生活，爲建材行業高質量發展貢獻龍牌力量。

姚志成強調，在存量市場時代，品牌建設價值愈發凸顯，強大的品牌既能贏得市場，也能引導理性消費、推動行業向上。他認爲，頭部企業應從產品力、研發力入手，從單一產品轉向系統解決方案，構建差異化競爭優勢，以綠色轉型助力行業高質量發展。

謝鑫認爲，家裝行業作爲巨量且穩定的存量市場，將爲行業提供長久的發展土壤。從發展方式看，手工業生態將逐步被工業化、信息化、AI智能所取代；從企業規模看，“小而美、小而強”仍是家裝行業企業的主要特點。對於企業來說，設計交付與施工交付能力正成爲核心競爭力，品質與價值比將重構家裝行業全新生態。